Quan lộ vô cương

Thấy vẻ mặt Chân Tiệp thay đổi, Lục Vi Dân tựa người ra sau, dựa vào ghế sofa, có chút lười biếng nói: “Đôi khi bản thân ta cũng tự hỏi, làm quan dường như có thể thực hiện được một số ước mơ trong lòng ta, vậy nếu ta không làm quan, chẳng lẽ không thể từ một góc độ khác mà thực hiện ước mơ của mình sao? Chưa hẳn đã không thể.”

Chân Tiệp giật mình, trợn tròn mắt: “Vi Dân, anh muốn từ quan ư?”

“Không, tạm thời chưa nghĩ vậy, nhưng nếu thật sự có một ngày ta vì một số yếu tố khác mà không thể tồn tại trong hệ thống này nữa, ta cũng có thể毫不犹豫 (không chút do dự) từ quan. Đương nhiên, hiện tại mà nói, ta vẫn cho rằng ở vị trí này có thể tối đa hóa việc thực hiện hoài bão trong lòng ta.” Lục Vi Dân lắc đầu, “Đôi khi ta nghĩ, nếu ta có thể làm một quan chức của một trăm năm trước thì tốt biết mấy.”

“Tại sao?” Chân Tiệp khó hiểu hỏi.

“Ừm, ít nhất là về mặt pháp luật sẽ không tồn tại một số vấn đề nào đó.” Lục Vi Dân nháy mắt, Chân Tiệp đột nhiên hiểu ra, mặt cũng ửng hồng, hậm hực “khạc” một tiếng, “Mơ mộng!”

Lục Vi Dân cũng bật cười, “Cho nên nói đây chỉ là một ước vọng xa vời, hoặc là ảo tưởng. Đúng rồi, lần này cô về nước, có dự định gì không?”

“Năm ngoái tôi đã đến viện nghiên cứu kinh tế của Nhất Kiều (một trường đại học ở Nhật Bản, ám chỉ Đại học Hitotsubashi) để làm nghiên cứu, cảm thấy thu hoạch rất nhiều. Các tổ chức nghiên cứu kinh tế Nhật Bản có trình độ chuyên môn rất sâu trong nghiên cứu kinh tế vi mô, đặc biệt là có những kiến giải độc đáo về nghiên cứu kinh tế doanh nghiệp cá thể. Họ cũng rất chú trọng 知行合一 (tri hành hợp nhất - lý thuyết và thực hành đi đôi với nhau). Một mặt phải làm nghiên cứu trong tổ chức, một mặt cũng phải đi sâu vào doanh nghiệp để khảo sát. Một cơ hội tình cờ, tôi từ năm ngoái bắt đầu được điều chuyển đến Viện Nghiên cứu Tổng hợp Mitsubishi để làm nghiên cứu trao đổi trong ba tháng. Sau khi trở về trường, tôi cảm thấy rất có ý nghĩa. Năm nay tôi lại chủ động xin đến Viện Nghiên cứu Chiến lược Mitsui & Co. để học tập và đào tạo, cho đến giờ vẫn đang làm nghiên cứu tại Viện Nghiên cứu Chiến lược Mitsui & Co.”

Chân Tiệp giới thiệu tình hình học tập và công việc của mình ở Nhật Bản trong hai năm qua, cô nhắc đến Viện Nghiên cứu Tổng hợp Mitsubishi và Viện Nghiên cứu Chiến lược Mitsui & Co., điều này khiến Lục Vi Dân khá bất ngờ. “Viện Nghiên cứu Tổng hợp Mitsubishi và Viện Nghiên cứu Chiến lược Mitsui & Co.? Cô đang làm việc cho họ sao?”

“Gọi là làm việc cho họ sao? Tôi đang làm trao đổi học tập và khảo sát đấy chứ?” Chân Tiệp bực bội nói.

Hiện tại, quan hệ Trung – Nhật vẫn đang trong giai đoạn mật thiết khá tốt đẹp, đặc biệt là khi tính bổ sung cho nhau trong kinh tế Trung – Nhật không ngừng tăng cường, thương mại Trung – Nhật tăng lên hàng năm, Nhật Bản đã trở thành một trong những đối tác thương mại quan trọng nhất của Trung Quốc, tương tự đối với Nhật Bản, Trung Quốc cũng trở thành đối tác thương mại quan trọng nhất.

“Ừm, vậy ở Mitsubishi và Mitsui học tập trao đổi, có thu hoạch gì không?” Lục Vi Dân cảm thấy lần này Chân Tiệp trở về chắc hẳn là có rất nhiều ý tưởng, từ giọng điệu của cô ấy có thể nghe ra vài điều.

“Vâng. Thật sự có rất nhiều thu hoạch, hay nói cách khác là mở rộng tầm mắt. Trong thời gian học tập và trao đổi tại Viện Nghiên cứu Tổng hợp Mitsubishi và Viện Chiến lược Mitsui, tôi cảm thấy việc Nhật Bản dựa vào các doanh nghiệp đa quốc gia lớn để tiến hành nghiên cứu tư duy bao trùm xã hội, chính trị, kinh tế và văn hóa này có tính tiên phong rất cao. Mặc dù đối tượng nghiên cứu chủ yếu là kinh tế công nghiệp, nhưng khảo sát và nghiên cứu của họ mang tính xâm lược cao, đặc biệt trong những năm gần đây, khi giao lưu kinh tế Trung – Nhật ngày càng mật thiết, các trung tâm tư duy của các doanh nghiệp lớn này bắt đầu tiến hành khảo sát thâm nhập toàn diện có mục tiêu vào xã hội và kinh tế tổng thể Trung Quốc. Cá nhân tôi cho rằng chúng ta trong nước hiện tại vẫn chưa nhận thức được sự nguy hiểm và rủi ro của việc khảo sát thâm nhập tình báo chiến lược, và chính phủ cũng như doanh nghiệp của chúng ta cũng thiếu tầm nhìn và tính tiên phong trong công việc này. So với các nước như Nhật Bản, Hàn Quốc, thậm chí cả các khu vực như Hồng Kông và Đài Loan, chúng ta còn lạc hậu rất nhiều, và sự lạc hậu trong lĩnh vực này, tôi cho rằng rất bất lợi cho sự phát triển kinh tế trong nước của chúng ta. Đặc biệt khi xu hướng toàn cầu hóa kinh tế ngày càng rõ rệt, các doanh nghiệp trong nước của chúng ta đang đối mặt với tình hình phải ‘vươn ra biển lớn’ (ý nói ra nước ngoài), và sự lạc hậu về tình báo đối ngoại, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh tế công nghiệp, sẽ ngày càng hạn chế khả năng cạnh tranh quốc tế của các doanh nghiệp trong nước của chúng ta khi ra nước ngoài.”

Lục Vi Dân trong lòng cũng không khỏi cảm khái, không ngờ Chân Tiệp hai năm du học và nghiên cứu ở Nhật Bản lại có được những cảm ngộ và thu hoạch lớn đến vậy.

Có thể nói, hiện tại trong nước, hiểu biết về các trung tâm tư vấn Nhật Bản vẫn còn khá mơ hồ. Đặc biệt là hiểu biết về các trung tâm tư vấn chiến lược dưới trướng các tập đoàn đa quốc gia lớn như Nomura, Mitsui, Mitsubishi còn rất nông cạn, thậm chí là hoàn toàn không biết gì. Và các doanh nghiệp nhà nước lớn trong lĩnh vực này cũng có tầm nhìn hạn hẹp, căn bản không thực sự xây dựng được trung tâm tư vấn chiến lược doanh nghiệp của riêng mình. Trong nước thì 称孤道寡 (xưng bá xưng vương, ý chỉ độc quyền) dựa vào vị trí độc quyền và lợi thế tài chính của doanh nghiệp nhà nước, nhưng một khi ra nước ngoài thì va vấp khắp nơi, bị đánh tơi bời. Kiểu “nội chiến thì giỏi, ngoại chiến thì dở” này đặc biệt thể hiện rõ ở các doanh nghiệp nhà nước lớn.

Lúc này, Chân Tiệp lại vô tình bước chân vào giới tư vấn doanh nghiệp Nhật Bản, thoáng thấy được lối đi của các trung tâm tư vấn doanh nghiệp lớn của Nhật Bản, có lẽ cũng bị chấn động mạnh, nên khi về nước mới có những cảm xúc sâu sắc như vậy.

“A Tiệp, cô hình như có vài ý tưởng và dự định?” Lục Vi Dân trầm ngâm nói: “Có phải không muốn ở lại trường đại học nữa không?”

“Nói sao nhỉ? Nghiên cứu thuần túy ở đại học, tôi cảm thấy quá rập khuôn. Hai năm ở Nhật Bản, tôi thấy tinh thần và phương pháp nghiên cứu của người Nhật đều có những điểm đáng học hỏi và tham khảo, đặc biệt là kiểu nghiên cứu 知行合一 (tri hành hợp nhất – lý thuyết và thực hành đi đôi với nhau) này, tôi thấy rất có ý nghĩa. Nó vừa có thể dựa vào các nhánh của doanh nghiệp để mở rộng đến mọi lĩnh vực, mọi khâu của kinh tế công nghiệp, đồng thời lại có thể thông qua nghiên cứu các thông tin tình báo này để phản hồi lại doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định.” Chân Tiệp cắn môi nói.

“Ừm, A Tiệp, cô muốn xây dựng một phiên bản Trung Quốc của loại hình think tank (trung tâm tư vấn) doanh nghiệp hoặc think tank phi chính phủ này à?” Lục Vi Dân hứng thú hỏi.

“Hiện tại vẫn chỉ là có ý tưởng này thôi. Loại hình think tank này cần hợp tác với các doanh nghiệp lớn, đặc biệt là các doanh nghiệp đa quốc gia, tổng hợp. Ví dụ như các tập đoàn siêu lớn của Nhật Bản như Mitsui, Mitsubishi, Nomura đều đã sớm thành lập các think tank chuyên biệt của riêng mình. Những think tank này ban đầu đều là trung tâm nghiên cứu tình báo, sau đó mới dần phát triển. Hiện nay có thể nói số lượng think tank doanh nghiệp tư nhân ở Nhật Bản khá lớn, think tank nhỏ chỉ có vài nhà nghiên cứu, think tank lớn có thể có hàng trăm nhà nghiên cứu, và còn mời nhiều học giả nổi tiếng trong ngành công nghiệp nước ngoài đến để trao đổi nghiên cứu. Điều này cũng trở thành yếu tố tiên phong cho sự phát triển của các doanh nghiệp Nhật Bản.” Chân Tiệp vẫn còn cảm thấy chưa nói hết lời, “Các doanh nghiệp lớn trong nước ta vẫn thiếu ý thức trong lĩnh vực này, đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước, thà bỏ ra số tiền lớn để ăn uống giao thiệp, nhưng lại không muốn đầu tư vào lĩnh vực này.”

“Cô đã thử rồi sao?” Lục Vi Dân ngạc nhiên hỏi.

“Khi ở Nhật, tôi đã trao đổi với thầy hướng dẫn qua email, cô ấy rất tán thành ý tưởng của tôi, cũng thông qua một số kênh liên hệ với một số doanh nghiệp lớn, nhưng rất tiếc là, phần lớn chỉ là những phản hồi lịch sự, thực sự quan tâm thì hầu như không có, và những phản hồi lịch sự đó có lẽ cũng chỉ vì nể mặt ảnh hưởng của thầy hướng dẫn trong giới kinh tế trong nước, thực tế thì họ không hề có chút hứng thú nào.” Chân Tiệp thở dài.

Lục Vi Dân một lúc không lên tiếng, anh cảm thấy Chân Tiệp có ý tưởng và hứng thú như vậy, không nghi ngờ gì nữa, đó là một cơ hội. Lục Chí Hoa trong dịp Tết cũng đã nói về tình hình phát triển hiện tại của Tập đoàn Hoa Dân. Hiện tại, Tập đoàn Hoa Dân đã thực sự phát triển thành một “Hệ thống Hoa Dân” rồi, mặc dù các doanh nghiệp trong đó có mối quan hệ phức tạp, khiến Lục Chí Hoa cũng cảm thấy đau đầu, nhưng Lục Vi Dân cũng đã nhắc nhở Lục Chí Hoa rằng cần phải xem xét hướng phát triển và mô hình tiếp theo của Tập đoàn Hoa Dân, đặc biệt là mô hình.

Mặc dù cơn bão tài chính châu Á năm 1998 đã giáng một đòn nặng nề vào mô hình tập đoàn tài chính của Nhật Bản và Hàn Quốc, điều này trực tiếp dẫn đến việc ý định ban đầu của cấp cao trong nước muốn hỗ trợ một số doanh nghiệp nhà nước khổng lồ đi theo mô hình tập đoàn tài chính đã bị phá vỡ, nhưng Lục Vi Dân lại không cho rằng mô hình tập đoàn tài chính này thực sự không có gì đáng để học hỏi.

Đúng vậy, Tập đoàn Daewoo quả thật đã sụp đổ, nhưng Tập đoàn Samsung ngay cả khi anh ấy (Lục Vi Dân) qua đời vào năm 2012 trong kiếp trước, vẫn là một “cỗ máy khổng lồ” với sức mạnh to lớn và tiềm lực vững chắc trong các lĩnh vực tài chính, điện tử, đóng tàu, cơ khí, hóa chất. Tương tự, các doanh nghiệp lớn của Nhật Bản này mặc dù chịu tổn thất nặng nề trong cơn bão tài chính châu Á, nhưng chỉ vài năm sau đó, các tập đoàn lớn như Toyota, Sony, Panasonic, Mitsubishi, Mitsui, Fuji đã phục hồi sức sống, vẫn đang tiến bước một cách có hệ thống theo các mục tiêu đã định của riêng mình.

Hiện tại, các ngành nghề mà Tập đoàn Hoa Dân đang tham gia đã khá phức tạp, từ tài chính, thực phẩm và đồ uống, điện tử viễn thông, khách sạn, bất động sản, phụ tùng ô tô, truyền thông văn hóa. Có thể nói, nhìn có vẻ đa dạng, nhưng các ngành cốt lõi của họ vẫn là tài chính, thực phẩm và đồ uống, cùng với điện tử viễn thông. Còn các ngành như khách sạn và bất động sản, phụ tùng ô tô và truyền thông văn hóa, đều thuộc ngành ngoại vi, chưa thực sự hòa nhập vào “Hệ thống Hoa Dân”. Lục Chí Hoa cũng luôn trăn trở làm thế nào để tích hợp các ngành này lại với nhau, đạt được cục diện 1+1+1 lớn hơn 3, đây cũng là một vấn đề khá phức tạp.

Tương tự, việc thúc đẩy sự phát triển tiếp theo của Tập đoàn Hoa Dân như thế nào cũng đang làm Lục Chí Hoa đau đầu.

“A Tiệp, cô có từng nghĩ đến việc đến công ty của chị tôi làm việc không?” Lục Vi Dân biết Chân Tiệp có chút bài xích việc đến làm việc ở chỗ Lục Chí Hoa, chủ yếu là vì Chân Tiệp không muốn tiếp xúc với người nhà Lục Vi Dân và những người quen thuộc với nhà máy 195.

“Chỗ chị Hoa?” Chân Tiệp có chút do dự, nút thắt trong lòng cô và Chân Ni có lẽ bên trong đã được tháo gỡ, nhưng bề ngoài vẫn giữ thể diện riêng, đặc biệt đối với những người quen thuộc với tình hình hai chị em, họ càng kiêng kỵ.

“Tôi có một ý tưởng, thực ra đây cũng là ý tưởng của chị tôi. Đầu năm nay, chị tôi đã nói về việc Tập đoàn Hoa Dân hiện nay đã phát triển lớn mạnh như vậy, cũng có ý thức cần xem xét vấn hóa doanh nghiệp và các bước chiến lược phát triển doanh nghiệp. Vậy thì việc thành lập một trung tâm nghiên cứu tình báo hay nói cách khác là Viện Nghiên cứu Chiến lược Văn hóa là rất cần thiết. Điều này có chút tương tự với trung tâm tư vấn mà cô vừa nói, chỉ có điều trung tâm tư vấn của cô có phạm vi bao phủ và chức năng toàn diện hơn, sâu rộng hơn.” Lục Vi Dân gật đầu: “Tôi nghĩ đây chẳng phải là Trời từ người nguyện (Trời giúp người thực hiện mong ước) sao? Vừa hay có một cơ hội như vậy, cá nhân tôi cho rằng Tập đoàn Hoa Dân bước tiếp theo quả thực cần một tổ chức tư vấn như thế.” (Còn tiếp...)