Quan lộ vô cương

Việc cuối năm bận rộn là chuyện thường tình. Lãnh đạo thích Tết, nhưng cũng sợ Tết. Thích Tết vì cứ đến Tết, ngoài tiền thưởng ra còn có một khoản tiền lì xì không nói ra. Cái gọi là “văn hóa ứng xử, có qua có lại” này, thường là một khoản thu nhập ngầm không nhỏ.

Cái gọi là “văn hóa ứng xử, có qua có lại” thực ra lãnh đạo không thể đến nhà bạn chúc Tết và tặng lì xì được. Cái thông lệ lặp đi lặp lại hàng năm này thực chất là một chiều, và nó đã trở thành nguồn gốc của những tài sản khổng lồ không rõ nguồn gốc của nhiều lãnh đạo sau khi “ngã ngựa” (ám chỉ việc bị điều tra, vướng vòng lao lý).

Sợ Tết vì đến cuối năm công việc bận rộn không kể xiết, còn phải suy tính xem một đơn vị sẽ ăn Tết thế nào, trong tình hình tài chính eo hẹp thì làm sao để giành được nhiều ngân sách bổ sung hơn từ tài chính, làm sao để an ủi một đám phó cấp và cấp dưới trong đơn vị, đó cũng là một việc khó.

Còn đối với những người như Lục Vi Dân, lại càng phải tốn tâm tốn sức nghĩ cách huy động tiền từ khắp nơi để đáp ứng các nhu cầu từ mọi phía, điều này gần như là một sự dày vò.

Thấy một đám người sau khi được vài đại diện từ phòng họp ra ngoài khuyên nhủ cuối cùng cũng dần tản đi, Lục Vi Dân đứng trước cửa sổ không nhịn được xoa xoa trán, lại coi như đã giải quyết xong một nhóm.

Hôm nay đã là hai nhóm rồi, càng gần đến ba mươi Tết, những chuyện như thế này càng nhiều, mà chuyện nào chuyện nấy đều là việc gai góc khó nhằn, hơn nữa nhiều việc lẽ ra không phải do chính phủ gánh vác, nhưng bạn lại không thể trốn tránh.

Nhà máy Công cụ Ngũ kim được coi là một trong số cái gọi là "bốn nhà máy lớn" trước đây và hiện tại là "ba kẻ phá sản" của huyện. Lý do một trong bốn nhà máy lớn không có được danh hiệu "ba kẻ phá sản" là vì Nhà máy Máy móc Nông nghiệp đã phá sản hoàn toàn, thậm chí còn không đủ tư cách để làm kẻ phá sản nữa.

Nhà máy Công cụ Ngũ kim vào giữa và cuối thập niên 80 cũng từng có thời gian huy hoàng. Chính vào thời điểm đó, Nhà máy Công cụ Ngũ kim đã mở rộng nhanh chóng, số công nhân từ ban đầu chưa đến sáu mươi người, nhanh chóng tăng lên hơn một trăm hai mươi người, trở thành doanh nghiệp công nghiệp lớn nhất của huyện một cách xứng đáng. Tuy nhiên, nhà máy bắt đầu xuống dốc từ cuối thập niên 80. Khi bước sang thập niên 90, do sản phẩm không phù hợp, không kịp thời cải tiến, dây chuyền sản xuất vẫn là loại cũ kỹ, cả về kiểm soát chi phí, hiệu suất sản xuất lẫn chất lượng sản phẩm đều khó có thể so sánh với các doanh nghiệp tư nhân đến từ Giang Tô và Chiết Giang. Nhanh chóng thất bại trong làn sóng thị trường và nhanh chóng trở thành một kẻ phá sản phải dựa vào khoản vay để duy trì.

Việc truyền máu (ám chỉ việc cho vay liên tục) trong nhiều năm đã khiến Ngân hàng Công thương (ICBC) cũng không chịu nổi gánh nặng. Đàm Hoa Tài đã sớm ra lời, dù anh ta không làm giám đốc ngân hàng này nữa, anh ta cũng tuyệt đối sẽ không cho Nhà máy Công cụ Ngũ kim vay thêm một đồng nào, trừ khi Nhà máy Công cụ Ngũ kim có thể trả hết khoản nợ hơn một triệu sáu trăm nghìn tệ trong hai năm này trước. Đương nhiên, anh ta còn một câu nói để sau, đó là dù Nhà máy Công cụ Ngũ kim có trả hết tất cả các khoản nợ, anh ta cũng sẽ không cho cái hố không đáy này vay thêm một xu nào, giống như anh ta cũng biết Lục Vi Dân sẽ không đầu tư một xu nào cho Nhà máy Công cụ Ngũ kim.

Những doanh nghiệp như vậy lẽ ra đã sớm phải bị đào thải tự nhiên, đây là quan điểm vô cùng lý trí của cá nhân Lục Vi Dân. Đã sớm vỡ nợ, hơn nữa từ bản thân doanh nghiệp mà nói, không tìm được con đường vực dậy, kéo dài sự sống chỉ khiến cái lỗ ngày càng lớn.

Nhưng từ góc độ của một huyện trưởng, anh ta lại không thể không cứng rắn tiếp tục làm “hiếu tử hiền tôn” một lần nữa. Dù biết đây là “uống thuốc độc giải khát” (làm việc nguy hiểm để giải quyết vấn đề trước mắt mà không nghĩ đến hậu quả), nhưng vẫn phải tiếp tục. Gần như là ép buộc Ngụy Đức Bân phải cho Nhà máy Công cụ Ngũ kim vay hai mươi vạn tệ để giải quyết vấn đề lương gần nửa năm của công nhân Nhà máy Công cụ Ngũ kim trong dịp Tết. Rõ ràng đây là chuyện “ném thịt bao chó, có đi không về” (làm việc vô ích, mất trắng). Ngụy Đức Bân đương nhiên không muốn, nhưng cuối cùng vẫn phải khuất phục dưới sự “uy hiếp lợi dụ” của Lục Vi Dân.

Cánh cửa khẽ khàng vang lên tiếng gõ, Cao Viễn Sơn có chút mệt mỏi bước vào, “Huyện trưởng, họ đi rồi.”

“Năm nào cũng thế này, Lão Cao, ông không nghĩ có phải đã đến lúc nên xem xét thay đổi rồi không?” Lục Vi Dân quay đầu lại, trầm ngâm hỏi: “Năm ngoái là Ngân hàng Công thương chịu trận, năm nay chúng ta lại ép Hợp tác xã Tín dụng chịu thiệt thòi. Ước chừng hai mươi vạn này có thể khiến họ yên tĩnh đến tận cuối tháng Năm, đến lúc đó lại đến nữa, thế này đến bao giờ mới hết? Chính phủ không thể cứ mãi để ngân hàng chịu trận, đây không phải là cách.”

Cao Viễn Sơn trong lòng cũng có chút căng thẳng, nhưng nhất thời lại không tìm được lời nào thích hợp để đáp lại.

Lục Vi Dân luôn có nhiều lời phàn nàn về tình hình của vài doanh nghiệp thuộc huyện này. Khi còn làm Phó Bí thư, ông đã từng đề cập rằng đối với những doanh nghiệp không có triển vọng phát triển, không có lợi thế cạnh tranh như thế này, chính phủ không thể làm bảo mẫu, nên buông tay thì phải buông tay. “Trong bồn tắm không thể nuôi dưỡng được cao thủ bơi lội” (ý nói không thể bảo bọc mãi, phải để tự bươn chải thì mới trưởng thành được), chỉ có thể đẩy chúng ra thị trường để chúng tự mình phấn đấu.

Ngoài Nhà máy Công cụ Ngũ kim, còn có Công ty Xây dựng số 1 huyện và Nhà máy Khăn trải giường Huyện. Công ty Xây dựng số 1 vẫn còn tạm ổn, nhưng tình hình của Nhà máy Khăn trải giường Huyện lại giống với Nhà máy Công cụ Ngũ kim, vô cùng khó khăn, không có ngân hàng cho vay “truyền máu” thì cũng chỉ có nước phá sản mà thôi.

Cao Viễn Sơn phụ trách mảng kinh tế công nghiệp và doanh nghiệp. Ý ngoài lời của Lục Vi Dân rất rõ ràng, đó là phải xem xét thúc đẩy cải cách doanh nghiệp nhà nước vào thời điểm thích hợp, đây cũng là vấn đề mà Cao Viễn Sơn không muốn đụng chạm nhất.

Nếu việc định giá tài sản và cải cách doanh nghiệp cấp xã đã gây ra không ít chỉ trích từ dư luận, thì việc tiếp tục “làm văn” (ám chỉ việc đẩy mạnh) trong cải cách doanh nghiệp nhà nước, Cao Viễn Sơn nghĩ rằng Song Phong có lẽ sẽ thực sự trở thành tâm điểm của dư luận.

Các vấn đề tồn tại trong doanh nghiệp nhà nước ở các huyện và thành phố khác không ít hơn ở Song Phong. Người ta đều giữ im lặng và không nói đến vấn đề cải cách này nữa. Sao lại gặp phải một kẻ "ngốc" (lính mới, hành động liều lĩnh) như Lục Vi Dân, lại cứ phải "liếm máu trên lưỡi dao" (làm việc mạo hiểm) ở chỗ này? Ông ấy thu hút đầu tư không phải đang “nổi như cồn” (phát triển thuận lợi) sao, khu công nghiệp thí điểm cũng đã được xây dựng rồi, “làm văn” ở đây (ám chỉ việc tập trung vào những việc dễ dàng tạo thành tích) để tạo thành tích không phải rất tốt sao, tại sao nhất định phải “đụng vào vảy ngược” (ám chỉ việc chạm vào điều cấm kỵ, gây họa) này?

Thấy Cao Viễn Sơn im lặng một lúc lâu, Lục Vi Dân cũng biết đối phương có chút e ngại về vấn đề này, bèn cười cười, “Đương nhiên, tôi không nói là sẽ động thủ ngay lập tức, hơn nữa doanh nghiệp nhà nước còn liên quan đến vấn đề thân phận của công nhân, phức tạp hơn, cũng cần thận trọng hơn, nhưng tôi nghĩ bước này sớm muộn gì cũng phải đi, mà đi sớm tốt hơn đi muộn. Chúng ta có thể nghĩ trước mọi việc, có thể cân nhắc kỹ lưỡng hơn, giảm thiểu rủi ro không cần thiết đến mức tối đa.”

“Việc này Lão Cao anh phải nghiêm túc xem xét một chút, sau Tết, chúng ta dành thời gian bàn bạc, mọi người cứ thoải mái bày tỏ ý kiến để cùng thảo luận. Tôi thì thấy việc định giá tài sản và cải cách doanh nghiệp cấp xã đã mở một khởi đầu tốt, cũng có một số kinh nghiệm hay có thể học hỏi, hơn nữa sau Tết chúng ta còn phải tiếp tục thúc đẩy việc định giá tài sản và cải cách doanh nghiệp cấp xã, có thể tiếp tục tổng kết kinh nghiệm để cung cấp kinh nghiệm cho việc cải cách doanh nghiệp nhà nước.”

Một loạt lời nói không thể nghi ngờ đã buộc Cao Viễn Sơn chỉ có thể gật đầu đồng ý. Huyện trưởng mới này không dễ nói chuyện như Lý Đình Chương, ông ấy “đi từng bước vững chắc” (ám chỉ cẩn thận, có kế hoạch), đi một bước đã tính trước hai bước sau, bạn phải học cách theo kịp tư duy của ông ấy thì mới không bị bỏ lại.

“Lục huyện trưởng, tôi nghe nói Bí thư Tào hình như không ủng hộ việc cải cách định giá tài sản doanh nghiệp này, phía bên này có lẽ cần…” Vốn đã đi đến cửa, nhưng Cao Viễn Sơn cảm thấy vẫn cần thiết phải nói rõ vấn đề này. Vì đã xác định rõ là để mình gánh vác, mình phải nói những gì cần nói. Nếu thái độ của Huyện ủy không rõ ràng, việc cải cách này chắc chắn sẽ gặp không ít trở ngại, ông ta cần nhắc nhở Lục Vi Dân.

Lục Vi Dân gật đầu, xem ra Cao Viễn Sơn này vẫn còn có chút không tin tưởng mình, nhưng lời nhắc nhở của đối phương cũng là thiện ý, “Ừm, Bí thư Tào có thể vẫn còn một số lo ngại và quan điểm về công việc này, tôi sẽ nói chuyện với ông ấy, để tìm kiếm sự hiểu biết và ủng hộ của Bí thư Tào.”

Cao Viễn Sơn thở phào nhẹ nhõm, “Thế thì tốt rồi, chúng ta làm việc chỉ sợ các vị lãnh đạo ý kiến không thống nhất, như vậy thì khó làm lắm.”

Sau khi Cao Viễn Sơn rời đi, Lục Vi Dân một mình ngồi trên ghế, trầm tư một lúc.

Hai tuần nhậm chức rồi, cảm giác không được tốt lắm, sự hưng phấn ban đầu một khi qua đi, rất nhanh đã bị chìm ngập trong những công việc lặt vặt.

Bên địa phương hội họp rất nhiều, rất nhiều thời gian đều tiêu tốn trên đường đi đến Phùng Châu và trong các cuộc họp. Chuyện gì động đến cũng nhấn mạnh người đứng đầu đảng và chính quyền phải có mặt một người. Tào Cương không muốn đi, thì mình, cái huyện trưởng tạm quyền này, phải tham gia, mình lại không thể từ chối, ai bảo mình mới lên, còn mang danh tạm quyền chứ?

Trong số mấy vị Phó huyện trưởng, trừ Dương Thiết Phong ra, Chiêm Hữu Thuận bên kia ông cũng đã dành thời gian trò chuyện riêng một lần, phải nói là hiệu quả khá tốt. Chiêm Hữu Thuận không có quá nhiều ý kiến, rất tán thành quan điểm của Lục Vi Dân về việc phân giai đoạn, tăng cường xây dựng cơ sở hạ tầng thủy lợi nông nghiệp, ổn định diện tích trồng trọt, và phát triển mạnh mẽ nông nghiệp kinh tế, đặc biệt là mảng phát triển mạnh mẽ nông nghiệp kinh tế.

Chiêm Hữu Thuận cũng rất lạc quan về mô hình Oa Cổ, cho rằng nông nghiệp Song Phong nếu chỉ dựa vào trồng trọt thì nông dân khó có thể tăng thu nhập đáng kể. Ngoài việc thúc đẩy lao động dư thừa ở nông thôn chuyển sang doanh nghiệp, cũng nên nỗ lực tìm kiếm một con đường để nông dân có thể tăng thu nhập và làm giàu ngay tại nhà, và việc trồng cây dược liệu, trồng thuốc lá, cũng như trồng cây ăn quả, đều nên là những con đường có thể khám phá.

Hiện tại, việc trồng cây dược liệu dựa vào chợ dược liệu Trung Quốc Xương Nam đã bắt đầu có hiệu quả. Vậy thì việc trồng thuốc lá và trồng cây ăn quả đối với các điều kiện địa lý khác nhau của các khu vực khác nhau đều nên có triển vọng lớn.

Lục Vi Dân cảm thấy Chiêm Hữu Thuận vẫn muốn làm một số việc, điều này khiến ông cũng yên tâm hơn nhiều, chỉ cần sẵn lòng làm việc là tốt rồi, ông ấy chỉ sợ những lãnh đạo phụ trách “tránh nặng tìm nhẹ” (tránh việc khó, tìm việc dễ), thấy lợi thì vươn tay, thấy khó khăn thì khoanh tay, thấy công việc thì đẩy sang người khác.

Về việc tăng cường xây dựng các công trình thủy lợi, Chiêm Hữu Thuận rất coi trọng, điều này cũng hợp lý. Chỉ khi có thể giành được tiền từ tài chính, thì vị lãnh đạo phụ trách này mới có tiếng nói trong các bộ phận và các xã, đây là lẽ thường tình không thay đổi. Lục Vi Dân có thể hiểu, nhưng bạn phải sử dụng tiền đúng chỗ, và cũng phải bắt tay vào làm việc, như vậy mới hợp lý.

Giống như sự ngần ngại mà Cao Viễn Sơn thể hiện đối với việc cải cách doanh nghiệp vừa rồi đã khiến Lục Vi Dân có chút ý kiến về Cao Viễn Sơn. Công việc giao thông bạn “đánh vỡ đầu” (cố gắng hết sức) cũng muốn tranh giành phụ trách, vì đó là “miếng thịt béo bở nhiều dầu mỡ” (việc mang lại lợi ích lớn). Việc cải cách doanh nghiệp vốn dĩ là do bạn phụ trách, nhưng bạn lại “ngập ngừng, chần chừ” (rụt rè, không dám làm). Cứ như vậy, mình thực sự không yên tâm giao cho loại người này.