Trở về 1991

Vậy thì hậu quả khỏi phải bàn, họ sẽ bị các cô nhân sự dùng giày cao gót “tống cổ” ra ngoài ngay lập tức.

Tình huống này còn là may mắn, ít nhất thì người vẫn còn đó, trong lòng họ còn có thể hiểu được.

Ban đầu còn một trường hợp khiến họ tức giận nhất, đó là họ cũng có một hai người trà trộn vào.

Tất nhiên, những người này trà trộn vào cũng chỉ là những bộ phận bình thường.

Bộ phận hài hòa này có thể cũng liên quan đến kỹ thuật, nhưng không phải là bộ phận kỹ thuật cốt lõi.

Chế độ tuyển dụng của Tập đoàn Trung Hạo rất nghiêm ngặt, đặc biệt là các bộ phận liên quan đến kỹ thuật.

Chỉ những người nằm ngoài đội ngũ kỹ thuật sáng lập của Tập đoàn Trung Hạo ngay từ đầu mới có thể gia nhập đội ngũ cốt lõi.

Đội ngũ cốt lõi này đều do các thành viên sáng lập tạo thành, họ quyết định nhiều vấn đề định hướng lớn của Tập đoàn Trung Hạo.

Đặc biệt là các vấn đề liên quan đến hướng nghiên cứu kỹ thuật.

Nghiên cứu kỹ thuật có rủi ro rất lớn, đôi khi sau khi nghiên cứu ra một thứ gì đó, có thể đã tiêu tốn rất nhiều nhân lực và vật lực.

Kết quả phát hiện thứ này hoàn toàn không có thị trường, cũng không có người tiêu dùng nào sẵn lòng trả tiền cho công nghệ này.

Nó đã lỗi thời, kết quả là tất cả những khoản đầu tư trước đó đã đổ sông đổ bể.

Đây là một khía cạnh, còn một khía cạnh khác, đó là vấn đề sai lầm trong hướng nghiên cứu cũng gây ra rất nhiều rắc rối.

Bởi vì hướng nghiên cứu sai lầm, kết quả phát hiện ra rằng thứ này trên thị trường đã không thể đáp ứng được nữa.

Đã có những thứ tốt hơn xuất hiện, cũng sẽ gây ra tổn thất nghiêm trọng.

Vì vậy, nghiên cứu kỹ thuật cũng cần phải bám sát chặt chẽ xu hướng, động thái của thị trường, v.v.

Chỉ một quyết định sai lầm nhỏ cũng có thể làm chậm trễ sự phát triển của một doanh nghiệp trong nhiều năm, và còn phải trả giá vì điều đó.

Vì vậy, họ kiểm soát chặt chẽ, không cho phép bất kỳ người ngoài nào được phép tham gia.

Chủ yếu là để tránh các gián điệp thương mại từ các công ty đối thủ xâm nhập và cố ý dẫn sai hướng.

Những kỹ sư nòng cốt của công ty họ, ở trong Tập đoàn Huyễn Thải, thực ra cũng chỉ là thành viên của đội ngũ bên ngoài.

Nhưng cũng chỉ là một đội ngũ bên ngoài, điều đó cũng khiến họ bắt đầu trở nên hoang mang.

Nói thế này cho dễ hiểu.

Những người này trước đây ở nhiều doanh nghiệp chắc chắn là những nhân vật hàng đầu, cũng là những người mà ông chủ khi gặp cũng phải nở nụ cười tươi rói.

Có thể nói, họ quý giá như những con gấu trúc của doanh nghiệp.

Thế nhưng, sau khi đến Tập đoàn Huyễn Thải, mấy người này trà trộn vào đó lại bặt vô âm tín.

Ban đầu, họ còn tưởng là Tập đoàn Huyễn Thải đã phát hiện ra thân phận của họ rồi xử lý họ.

Thời gian đó, ai nấy đều vô cùng lo lắng, tìm kiếm tin tức khắp nơi, tìm người trà trộn vào để dò la tình hình.

Muốn đưa họ ra ngoài, phải biết rằng những người này đều là những trụ cột kỹ thuật của các công ty đứng sau họ.

Nếu họ có chuyện gì xảy ra, các công ty đứng sau họ chắc chắn cũng sẽ gây khó dễ cho họ.

Nhưng điều khiến người ta kinh ngạc (làm sụp đổ ba quan niệm: thế giới quan, giá trị quan, nhân sinh quan) dần dần bắt đầu xuất hiện.

Khi từng người họ tìm được đối phương, đột nhiên phát hiện ra rằng họ đang sống rất tốt trong công ty.

Không những thế, họ còn đắm chìm trong đó.

Đối với yêu cầu tìm kiếm của họ, đối phương trực tiếp trả lời bằng một lá đơn xin nghỉ việc.

Nói cách khác, những người này sau khi xâm nhập vào nội bộ kẻ địch, cuối cùng lại bị đối phương đồng hóa, đã không còn ý định tiếp tục làm việc cho họ nữa.

Họ còn nói rằng Huyễn Thải là một doanh nghiệp có thể giúp họ tìm thấy hướng đi trong cuộc đời mình, đáng để cống hiến cả đời.

Vân vân.

Đây là cái gì?

Đây gọi là “vụng trộm gà không được lại mất cả nắm gạo” (tham bát bỏ mâm), ban đầu là muốn cử người vào làm gián điệp.

Cũng càng biết rằng Tập đoàn Huyễn Thải là nơi tập hợp cao thủ, nhân tài bình thường họ căn bản không để mắt tới.

Mỗi ngày có tới hàng nghìn người đến phỏng vấn tại công ty họ.

Phải là người có thực tài mới có thể vượt qua vòng tuyển chọn nhân tài của họ.

“Không nỡ bỏ con thì không bắt được sói” (muốn đạt được điều lớn phải chấp nhận hy sinh), thế là họ cử những nhân viên kỹ thuật quý giá và giỏi nhất của mình đi.

Kết quả là, đối phương lại “một đi không trở lại”, ngược lại còn “tặng” cho người ta mấy nhân tài rất quan trọng.

Họ đã đánh giá thấp văn hóa doanh nghiệp của Tập đoàn Huyễn Thải.

Văn hóa doanh nghiệp tốt nhất là khi nhân viên vừa vào, lập tức bị thu hút bởi các quy định, môi trường nhân văn của công ty.

Sau đó, an tâm, chuyên tâm làm việc trong công ty.

Tất nhiên, chế độ đãi ngộ của Tập đoàn Huyễn Thải càng không cần phải nói, vượt xa rất nhiều so với nhiều doanh nghiệp khác.

Cộng thêm công tác tẩy não không định kỳ của họ.

Ai mà chịu nổi?

Lần này, người chịu tổn thất lớn nhất không ai khác chính là Nokia.

Người phụ trách bên họ là một người tên là Stephen.

Người này mới được điều chuyển đến khu vực châu Á trong hai năm gần đây, ông ta phụ trách mảng kinh doanh của Nokia tại châu Á.

Có thể nói, người này cũng là một người rất có năng lực.

Ngày xưa, các doanh nghiệp như Nokia đã bị Tập đoàn Huyễn Thải ép buộc đến mức phải rút lui khỏi khu vực châu Á.

Họ hoàn toàn không tìm thấy hướng đi, cũng không tìm thấy chỗ đứng.

Cũng không có một tư tưởng chiến lược hoàn chỉnh nào.

Nhưng sau khi người này đến, bộ phận kinh doanh châu Á của Nokia bắt đầu có những thay đổi lớn.

Đó là họ cuối cùng cũng xác định được định vị rõ ràng, đó là tránh xa Tập đoàn Huyễn Thải, sau đó dốc sức khai thác thị trường bình dân.

Tiếp đó, ông ta cũng là người khởi xướng hệ thống của họ, với hệ thống này.

Họ cũng nhanh chóng thoát khỏi sự phụ thuộc vào hệ thống Huyễn Thải.

Theo kế hoạch của ông ta, đầu tiên là thoát khỏi cái bóng của Tập đoàn Huyễn Thải, tìm thấy mảnh đất để họ đứng vững.

Tiếp theo, bắt đầu bắt chước Tập đoàn Huyễn Thải.

Rất đơn giản, mặc dù sản phẩm của Tập đoàn Huyễn Thải rất tốt, nhưng họ định vị là cao cấp, nên về giá cả không có bất kỳ lợi thế nào.

Họ sẽ tạo ra một số tính năng độc đáo và rất tiên tiến của Tập đoàn Huyễn Thải.

Sau đó bán với giá rẻ.

Điều này hơi giống với tình hình của các hãng điện thoại nội địa Trung Quốc khi mới phát triển vài chục năm sau.

Chỉ có thể thông qua phương pháp này, sau đó dần dần khẳng định vị trí trên thị trường.

Chỉ là sau khi Sài Tiến trọng sinh, lịch sử ngành điện thoại đã thay đổi một trời một vực.

Nó đã hoàn toàn không còn theo quỹ đạo của kiếp trước nữa.

Bây giờ đến lượt các thương hiệu nước ngoài bắt chước các thương hiệu trong nước.

Con đường này rất đúng đắn, trong mắt bất kỳ ai, nó cũng tuyệt đối không có bất kỳ khuyết điểm nào.

Nhưng điều họ không ngờ tới là Tập đoàn Huyễn Thải lại bắt đầu ra tay từ khía cạnh hệ thống.

Về phần cứng, họ muốn bắt kịp rất dễ, dù sao chỉ cần thay đổi nhà cung cấp linh kiện là được.

Nhưng riêng về hệ thống, đó hoàn toàn không phải là việc có thể làm được trong một thời gian rất ngắn.

Thông thường phải mất từ ba đến năm năm.

Nghĩa là, bạn phải đuổi theo người khác ba đến năm năm mới có thể bắt kịp được ngày hôm nay của họ.

Hơn nữa, cho dù bạn có đuổi kịp, thì họ cũng không biết đã chạy đến đâu rồi.

Có nghĩa là, trước mặt họ, bạn mãi mãi là người bị động nhất.