Về điểm này, Mandar hoàn toàn đồng tình.

Thế là, cuộc trao đổi giữa hai người ngày càng thuận lợi hơn, dần dần, họ đạt được hợp tác trên nhiều phương diện.

Ban đầu, Mandar đến đây, nghĩ rằng đối phương có thể chỉ đầu tư một chút, rồi mọi chuyện sẽ kết thúc. Còn Sài Tiến có thể chỉ là một trong số rất nhiều đối tác của anh ta.

Nhưng không ngờ, sau khi gặp mặt, Sài Tiến lại đưa ra sự hỗ trợ khiến anh ta kinh ngạc, đó là lời hứa: “Tôi sẽ hỗ trợ anh toàn diện. Anh chỉ cần làm tốt việc của mình. Nếu mọi việc suôn sẻ, chúng tôi có thể hỗ trợ anh tối đa. Anh cần bao nhiêu tiền, chúng tôi sẽ cấp bấy nhiêu. Sự hỗ trợ của tôi dành cho các anh là không giới hạn, thậm chí không có ngân sách cố định.”

Đó chính là Sài Tiến. Anh ấy hoặc không tin một người, hoặc một khi đã tin, anh ấy sẽ dốc toàn lực ủng hộ.

Thời gian đầu khởi nghiệp, phong cách làm việc của anh ấy có thể là xem đối phương có thể mang lại lợi ích lớn đến mức nào. Chỉ cần có lợi ích chung, có thể giao lưu, thì tốt thôi, tôi có thể để tất cả các anh ở bên cạnh tôi.

Về phẩm chất của đối phương, anh ấy cơ bản không bận tâm, vì anh ấy chỉ vì lợi ích.

Bởi vì đối phương cũng nghĩ như vậy, chỉ cần có lợi ích là có thể đứng cùng nhau, còn nếu lợi ích khác biệt, thì xin lỗi, họ sẽ lập tức đá bay đối phương.

Nhưng vấn đề hiện tại là Sài Tiến đã đạt đến một độ cao nhất định. Khi chưa đạt đến độ cao nhất định, có thể vì một số lợi ích mà từ bỏ nhiều nguyên tắc. Nhưng một khi lợi ích của mình đã đạt được, bản thân cũng đã tích lũy đến một mức độ nhất định, thì cơ bản sự theo đuổi đã là một chuyện khác rồi, vì mình có quyền lựa chọn.

Vậy thì Sài Tiến chắc chắn sẽ quay lại chọn đối tác của mình.

Một doanh nghiệp có thể đi đường dài hay không, thực ra khả năng nhìn người của người đứng đầu rất quan trọng.

Bởi vì, người đứng đầu là người cầm lái.

Những người cầm lái này quyết định tương lai của một doanh nghiệp, họ phải lựa chọn nhân viên, quản lý cấp cao trong công ty của mình.

Nếu chọn sai quản lý cấp cao, thì tương lai của họ sẽ rất mờ mịt, công ty cũng sẽ nhanh chóng rơi vào tình thế vô cùng bị động.

Bởi vì những người “đức bất xứng vị” (tức là tài đức không tương xứng với vị trí), một khi nắm quyền quản lý công ty, đó quả là một thảm họa lớn.

Đây chính là nội loạn.

Đối với khả năng nhìn người của một ông chủ, có một vấn đề lớn.

May mắn thay, hiện tại Trung Hạo Holdings không tồn tại những vấn đề này, bởi vì đội ngũ quản lý của họ đều là những người cùng nhau trải qua thời kỳ khó khăn.

Những người quản lý này đều còn rất trẻ, ít nhất có vài chục năm tuổi trẻ vàng son.

Không cần phải tính đến vấn đề chuyển giao thế hệ của doanh nghiệp.

Có quá nhiều doanh nghiệp, ban đầu kinh doanh rất tốt, nhưng đến khi cha truyền con nối, đột nhiên bắt đầu xuất hiện vấn đề lớn.

Bởi vì vấn đề “thanh hoàng bất tiếp” (thanh niên không kế tục được người già, hay cũ kỹ mà mới chưa trưởng thành), cũng đã làm khó rất nhiều doanh nghiệp lớn.

Một nhóm người trẻ tuổi, sau khi lên nắm quyền, chắc chắn sẽ có rất nhiều ý tưởng của riêng mình, hơn nữa, những người này rất muốn chứng tỏ bản thân.

Vì vậy, họ nhanh chóng áp dụng một số ý tưởng của mình vào công ty.

Người trẻ làm việc chắc chắn là bốc đồng, chắc chắn là không lường trước hậu quả.

Còn những nhân viên cũ trong công ty, họ lại có suy nghĩ khác, bởi vì đã trải qua nhiều sóng gió.

Họ cho rằng, cách tốt nhất vẫn là phải từng bước một tiến về phía trước.

Có như vậy mới có thể đi xa hơn, thế là, hai nhóm người bắt đầu phát sinh đủ loại mâu thuẫn.

Thế là họ bắt đầu đấu đá nội bộ.

May mắn thay, Trung Hạo hiện tại chưa phải đối mặt với vấn đề này, đây là vấn đề nội bộ của họ.

Ngoài ra còn có một số nguyên nhân bên ngoài.

Đó là trong việc lựa chọn đối tác của công ty. Khi một công ty đạt đến một mức độ nhất định, họ chắc chắn sẽ phải đối mặt với đủ loại khó khăn bên ngoài.

Những khó khăn này chắc chắn là họ phải đối mặt, bởi vì rất nhiều người đang dõi theo bạn.

Tài nguyên ngành chỉ có bấy nhiêu, một công ty khổng lồ như các bạn, một doanh nghiệp đầu ngành, một mình các bạn đã chiếm giữ phần lớn, thậm chí đã hình thành các mối quan hệ độc quyền khác nhau.

Một mình bạn đã ăn ngần ấy, những “tiểu đệ” bên dưới chắc chắn không muốn bạn tiếp tục “ăn” như vậy nữa.

Bởi vì rất đơn giản, những “tiểu đệ” này, ngày nào cũng nghĩ, làm thế nào để doanh nghiệp của chúng ta phát triển lớn mạnh hơn.

Khi họ đột nhiên nhận ra rằng họ không thể tiến thêm một bước nào nữa, họ sẽ ngẩng đầu nhìn “đại ca” của mình.

Sau đó nói với “đại ca” của mình: “Tại sao anh còn chưa chết? Anh không chết thì làm sao tôi có thể đột phá được hiện tại?”

Và giới kinh doanh luôn là nơi tàn khốc nhất, thế giới này cũng không bao giờ có nhân tính, đặc biệt là trong thời đại “tiền trên hết” vài chục năm sau.

Sự tàn nhẫn này càng lộ liễu, căn bản sẽ không có ai che giấu điều gì.

Họ sẽ vây quanh bạn, bắt đầu làm đủ trò, những trò này chính là họ mong bạn chết nhanh đi.

Sau đó họ sẽ nuốt chửng thị trường mà bạn để trống, v.v.

Vì vậy, người cầm lái, khi lựa chọn đối tác, họ cũng phải bắt đầu nhìn rõ.

Nếu chỉ vì một chút lợi ích nhỏ nhặt, mà lại bỏ qua phẩm chất của đối phương như ngày xưa, thì hành vi này chắc chắn là không được.

Trước đây là vì cần vốn cấp bách để phát triển, nên mới đưa ra những quyết định bất đắc dĩ như vậy.

Nhưng bây giờ công ty đã trải qua giai đoạn tích lũy đó rồi, chúng tôi không còn thiếu tiền nữa.

Vậy thì chúng ta không thể dùng thái độ cũ để quyết định bất cứ điều gì nữa.

Sài Tiến biết rằng việc đặt tất cả hy vọng vào một người là rất nguy hiểm.

Những nhà tư bản thực sự rất thông minh, họ đặt cược vào nhiều phía.

Đặc biệt là khi đến một nơi xa lạ, họ sẽ nghiên cứu kỹ lưỡng các thế lực khác nhau ở đó.

Họ cũng sẽ không đắc tội bất cứ ai. Vì vậy, hôm nay họ đầu tư cho bạn một chút, ngày mai có thể sẽ đầu tư cho đối thủ của bạn.

Bằng cách đó, dù cuối cùng ai thắng, đối với tôi chắc chắn sẽ không có bất kỳ ảnh hưởng nào, bởi vì tôi đã hỗ trợ cả hai bên.

Nhưng hành vi của Sài Tiến ở đây lại có phần kỳ lạ, anh ấy lại muốn đặt tất cả hy vọng vào Mandar.

Mandar sau khi nghe những lời này, thực ra trong lòng anh ấy cũng vô cùng chấn động.

Cuối cùng không kìm được nói: “Chẳng lẽ anh sợ đắc tội với đối phương sao? Anh hoàn toàn không cần phải làm như vậy, tôi cũng có thể hiểu cho các anh. Bởi vì các doanh nghiệp trong nước chúng tôi về cơ bản đều làm như vậy, họ sẽ không đặt tất cả hy vọng vào một người, như vậy, đối với họ, là không phù hợp với lợi ích, cũng rất nguy hiểm. Hơn nữa, anh còn phải suy nghĩ kỹ một điểm khác.”

Tóm tắt:

Cuộc trao đổi giữa Mandar và Sài Tiến trở nên thuận lợi với cam kết hỗ trợ tài chính toàn diện từ Sài Tiến. Ông đề cao việc lựa chọn đối tác thông minh và nhấn mạnh sự quan trọng của quản lý trong doanh nghiệp. Mandar nhận ra sự khác biệt trong cách thức đầu tư của Sài Tiến, khi anh này dường như muốn đặt toàn bộ hy vọng vào một mình Mandar thay vì phân tán rủi ro, điều này khiến Mandar cảm thấy lo lắng về sự mạo hiểm trong chiến lược đầu tư của đối tác.

Nhân vật xuất hiện:

Sài TiếnMandar