Trở về 1991

Một sản phẩm trông có vẻ rất đơn giản.

Đặc biệt là các sản phẩm điện tử, ví dụ như một chiếc điện thoại di động nhỏ bé.

Trong mắt nhiều người, đó chỉ là một chiếc điện thoại, tôi cầm nó trên tay chủ yếu để gọi điện.

Hoặc dùng để giải trí, tiêu khiển, vân vân, một thứ đơn giản như vậy, nhưng chuỗi cung ứng bên trong lại vô cùng phức tạp và không thể thay đổi được.

Nó cũng rất sâu sắc, hơn nữa, một khi một mắt xích gặp vấn đề, nó sẽ ngay lập tức ảnh hưởng đến toàn bộ sản phẩm.

Thời đại này, chưa có ai đưa ra khái niệm chuỗi cung ứng, nhiều người chưa có tư duy này, họ cho rằng chỉ cần mình làm tốt sản phẩm của mình là được.

Thế nhưng, vài chục năm sau, khi khái niệm chuỗi cung ứng được đưa ra, nhiều cuộc chiến tranh kinh tế đã bắt đầu xoay quanh chuỗi cung ứng.

Rất nhiều người muốn phá hủy chuỗi cung ứng của một nơi nào đó, chỉ khi chuỗi cung ứng bị phá hủy, thì nhiều mặt hàng xuất khẩu của quốc gia đó mới gặp vấn đề lớn.

Thị trường quốc tế luôn tàn khốc, người tiêu dùng cũng không có nhiều tình cảm như vậy, họ đều biết một điều.

Đó là ngay từ đầu, khi tôi chọn một sản phẩm, tôi chắc chắn phải xem xét nhiều yếu tố của bản thân.

Ví dụ, khả năng mua sắm của tôi, vậy khi chọn sản phẩm, một điều tôi nhất định phải làm là rất quan trọng.

Đó là sản phẩm phải dễ dùng, rồi giá cả cũng phải đủ rẻ, nếu sản phẩm tốt, giá rẻ, lại có chức năng mà tôi cần, tôi chắc chắn sẽ chọn, chúng tôi không quan tâm sản phẩm của bạn là gì, thương hiệu gì.

Sản xuất ở đâu, miễn là phù hợp với chúng tôi để sử dụng, chúng tôi đã rất hài lòng rồi, đúng không?

Dù sao thì người dân cũng phải sống qua ngày, bắt tôi vì chút tình cảm đó mà bỏ tiền thật ra để ủng hộ bạn.

Vậy thì, khi tôi không có tiền, bạn có thương hại tôi không, bạn có đến ủng hộ tôi không, tất nhiên là không thể.

Trong tình huống như vậy, chúng ta chắc chắn phải chọn những thứ phù hợp hơn với mình, đúng không? Khả năng thay thế trên thị trường cũng rất nhanh.

Đặc biệt là vài chục năm sau, tốc độ phát triển quá nhanh, thương hiệu hôm nay còn thịnh hành, có thể ngày mai đã biến mất, thậm chí không còn tìm thấy trong cuộc sống.

Một khi chuỗi cung ứng của chúng ta xuất hiện nhiều vấn đề, thì khả năng cung cấp hàng hóa ra thị trường của chúng ta sẽ gặp nhiều khó khăn.

Trong tình huống như vậy, thương hiệu của chúng ta chắc chắn sẽ có một khoảng trống lớn trên thị trường, bởi vì chúng ta phải giải quyết vấn đề chuỗi cung ứng thì mới có thể cung cấp hàng hóa bình thường được, đúng không?

Thế nhưng, xu hướng thị trường thay đổi quá nhanh, hôm nay sản phẩm của chúng ta rất phổ biến, nhưng đến ngày mai thì sao?

Đó hoàn toàn là một câu chuyện khác, vì vậy điều quan trọng nhất chúng ta cần làm là không bao giờ để xảy ra bất kỳ vấn đề nào, bất kỳ khoảng thời gian trống nào trên thị trường.

Nếu không, chỉ cần chúng ta biến mất một thời gian, thị trường của chúng ta sẽ ngay lập tức bị đối thủ tấn công.

Chúng ta sẽ bị người khác đào thải, còn đối thủ cạnh tranh trực diện với chúng ta, chúng ta hoàn toàn không sợ.

Bởi vì rất đơn giản, chúng ta có thể đi đến ngày hôm nay, chắc chắn cũng đã trải qua rất nhiều, rất nhiều người.

Chúng ta hoàn toàn không sợ cạnh tranh, các người muốn làm trò gì thì cứ đến đi.

Thế nhưng, một khi họ bắt đầu động chạm đến chuỗi cung ứng phía sau chúng ta, đó hoàn toàn là một chuyện khác, chúng ta hoàn toàn không thể phòng bị, không thể đối kháng với họ.

Dần dần, chúng ta cần phải bảo vệ chuỗi cung ứng của mình thật tốt, đúng không?

Trong tình huống này, cách phòng thủ tốt nhất là tự mình kiểm soát mọi chuỗi cung ứng liên quan đến chúng ta.

Chỉ có như vậy, chúng ta mới có thể tồn tại tốt, mới có thể đảm bảo nội bộ của mình không xảy ra bất kỳ vấn đề nào.

Bởi vì một doanh nghiệp ở kiếp trước đã khiến Sài Kình có cảm xúc rất sâu sắc, họ ban đầu có hy vọng, trên đất của người ta, đã lật đổ thương hiệu của người ta, rồi nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường.

Khiến các "anh cả" trong ngành lúc bấy giờ không thể tồn tại được, nhưng cuối cùng họ vẫn bị người ta nhắm vào.

Vốn đầu tư phía sau doanh nghiệp này cũng đã cảm thấy mối đe dọa rất lớn, và hiểu được một đạo lý.

Đó là nếu chúng ta vẫn để họ phát triển như vậy, cuối cùng chúng ta chắc chắn sẽ bị họ thay thế.

Trong tình huống này, họ bắt đầu từ chip, nhưng sau một hai năm thực hiện, họ lại kinh ngạc phát hiện ra.

Đó là doanh nghiệp này vẫn sống tốt, hoàn toàn không bị ảnh hưởng quá lớn, ngược lại, vì một số hành động của họ.

Họ còn mở rộng được danh tiếng, khiến doanh số bán hàng tăng lên rất nhiều, hiệu suất kinh doanh của họ thậm chí còn tốt hơn.

Thế là họ bắt đầu sự điên cuồng cuối cùng, đó là bắt đầu phong tỏa toàn diện, tức là đối với doanh nghiệp của họ, bắt đầu thực hiện chiến lược phong tỏa triệt để.

Đó là bắt đầu cắt đứt nguồn cung toàn diện đối với họ, có nghĩa là gì, tức là chúng tôi sẽ không cung cấp cho bạn bất kỳ linh kiện nào nữa.

Một doanh nghiệp, lại khiến một quốc gia, huy động rất nhiều sức mạnh quốc gia để đối phó với họ, không thể không nói.

Trong bất kỳ quốc gia nào trên toàn cầu, chưa bao giờ xảy ra chuyện như vậy, nhìn từ mặt trái, cũng chỉ có thể nói lên một vấn đề.

Đó là doanh nghiệp này, quả thực đã làm lung lay tận gốc rễ của họ, và cũng khiến họ cảm thấy sợ hãi.

Nếu không sợ hãi, làm sao có thể huy động sức mạnh quốc gia để phong tỏa họ.

Không thể không nói, đây luôn là điều bi tráng nhất.

Trông có vẻ như họ không bị ảnh hưởng gì, rất nhiều người ủng hộ họ từ phía sau.

Thế nhưng, sự ủng hộ này, liệu có thực sự thay đổi được điều gì không, hoàn toàn không thay đổi được, bởi vì khó khăn của họ.

Vẫn phải tự mình đối mặt, vẫn phải tự mình giải quyết.

Sài Kình chính vì nhìn thấy rất nhiều chuyện xảy ra với doanh nghiệp này cuối cùng, nên ngay từ đầu, anh đã xác định một điểm, đó là phải tự mình xây dựng chuỗi cung ứng, tự mình làm việc của mình.

Chúng ta sẽ không bao giờ tin bất kỳ lời lừa dối nào của họ, kiểu như "tôi có thể cung cấp cho các bạn rất rẻ, các bạn cũng không cần tự làm", điều này thực sự có thể thay đổi được điều gì?

Đây chẳng qua chỉ là một trò lừa bịp, bạn lừa gạt người khác thì được, nhưng các bạn có thể hoàn toàn không nghĩ đến.

Tôi thực ra là một người trọng sinh, các bạn muốn làm gì, tôi đều biết rất rõ, trong bụng các bạn có những mưu đồ xấu xa gì, tôi càng hiểu rõ hơn.

Tôi tuyệt đối không thể bị các bạn lừa gạt, tất nhiên, con đường của Trung Hạo Khống Cổ cũng hoàn toàn không thể sao chép.

Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng không thể sao chép được.

Bởi vì rất đơn giản, đó là chi phí phải bỏ ra để đầu tư vào chuỗi cung ứng ngay từ đầu, hoàn toàn không phải là điều mà người bình thường có thể tưởng tượng được.