Bao nhiêu năm nay, anh căn bản chẳng làm được gì cho chúng tôi, ngược lại, càng ngày anh càng không tôn trọng người khác.
Anh luôn có một suy nghĩ, đó là chúng tôi sống nhờ vào anh, không có anh thì công ty chúng tôi cũng không thể có được ngày hôm nay.
Sau đó, bao nhiêu năm trôi qua, anh còn làm ra bao nhiêu chuyện quá đáng với chúng tôi, luôn độc đoán chuyên quyền.
Trong cuộc họp hội đồng quản trị, chỉ cần là chuyện anh đã quyết định, không ai có quyền lên tiếng. Anh luôn nghĩ rằng tất cả tiền bạc của chúng tôi bây giờ đều do anh kiếm được, nên dù trong bất kỳ hoàn cảnh nào, bất cứ điều kiện nào, chúng tôi cũng phải răm rắp nghe lời anh. Nếu chúng tôi không nghe lời anh, chúng tôi sẽ bị anh đe dọa, vân vân. Anh chưa bao giờ nghĩ đến vấn đề của bản thân, luôn cho rằng mình là đúng.
Đối với chúng tôi mà nói, hành vi này của anh đã nghiêm trọng xâm phạm đến các lợi ích của chúng tôi.
Lợi ích của chúng tôi cũng bị anh nuốt chửng. Anh bắt chúng tôi phải luôn ủng hộ anh, coi anh như anh em, nhưng anh có coi chúng tôi là anh em không? Anh căn bản là không, căn bản không coi chúng tôi ra gì.
Vì anh không coi chúng tôi là anh em, vậy tại sao chúng tôi còn phải coi anh là anh em? Chúng tôi đâu có bị điên? Tại sao tôi phải làm như thế với các anh?
Đã đến nước này rồi, vậy thì xin lỗi, chúng tôi cũng đã chịu đựng đủ rồi, không muốn sống cuộc sống như trước nữa.
Với lại, đối với công ty mà nói, một số hành vi của anh thực sự là đúng đắn sao? Ngày xưa khi khởi nghiệp, chỉ cần gặp vấn đề gì, chúng tôi đều cùng nhau thảo luận, ví dụ như định hướng lớn của công ty, v.v.
Nhưng bây giờ thì sao? Hoàn toàn không phải như vậy nữa. Anh đã hoàn toàn thay đổi, mọi chuyện đều do một mình anh quyết định, không ai được phép phản bác.
Chỉ cần phản đối, đó là chống đối anh, là không tốt cho công ty, rồi anh sẽ dùng những lý lẽ lớn lao về công ty, về tương lai để đe dọa chúng tôi.
Nếu những việc anh chọn làm đạt được thành quả nhất định, chúng tôi vẫn có thể đứng sau anh. Nhưng anh đã mang lại cho chúng tôi kết quả gì? Kết quả là thất bại.
Không ai là hoàn hảo, một khi rơi vào trạng thái không nghe được ý kiến của người khác.
Thì người đó đã không còn xa cái chết nữa rồi, bởi vì tầm nhìn của họ đã trở nên rất hẹp hòi, và cũng đã ở trong trạng thái tự tin mù quáng, luôn cho rằng mình dường như là vô địch.
Bản thân vĩnh viễn là người giỏi nhất, chỉ cần tôi quyết định, tôi nhất định sẽ thành công, tôi vĩnh viễn không bao giờ thất bại.
Dần dần, trong trạng thái mù quáng này, họ bắt đầu không để ý đến những cạm bẫy ở phía dưới.
Chỉ cần không chú ý đến cạm bẫy, thì sớm muộn gì họ cũng sẽ rơi vào cảnh vạn kiếp bất phục. Vấn đề là, nếu anh tự mình rơi vào cảnh vạn kiếp bất phục thì cũng tốt, đó là anh tự làm tự chịu.
Đó là sự lựa chọn của anh, là quyết định của anh, không liên quan gì đến người khác, kết quả cuối cùng cũng là một mình anh gánh chịu. Nhưng vấn đề là, hoàn toàn không phải như vậy.
Thất bại cuối cùng của anh lại do công ty chúng ta phải trả giá, nếu cứ tiếp tục như vậy, công ty sẽ ra sao?
Một hai lần thì còn chấp nhận được, người khác còn có thể chịu đựng, nhưng vấn đề là, một khi anh cứ như vậy mãi, thì xin lỗi, chúng tôi thực sự sẽ nghi ngờ liệu anh còn có đủ năng lực để dẫn dắt chúng tôi nữa không, chúng tôi có nên đưa ra một lựa chọn khác hay không.
Nếu là bình thường, chúng tôi chỉ có thể cố gắng chịu đựng, vì chúng tôi biết, nếu đổi người, có khi còn tệ hơn.
Dù thế nào đi nữa, tuy anh làm công ty tổn thất lớn, nhưng anh vẫn yêu công ty của mình, vẫn hy vọng công ty mình có thể trở nên mạnh mẽ hơn, rồi bắt đầu có nhiều hành động.
Những hành động này đều vì để công ty có thể phát triển tốt hơn, chúng tôi có thể chịu đựng, có thể cho phép anh tiếp tục làm.
Nếu đổi một người khác, người này căn bản không được, năng lực không ổn thì thôi, nếu còn có cảm giác gắn bó với công ty kém thì hoàn toàn là chuyện khác, khi đó sẽ mang đến tai họa ngập đầu cho công ty chúng ta.
Nhưng bây giờ thì khác rồi, người phương Tây quản lý doanh nghiệp có một bộ phương pháp riêng của họ, và cũng có thể làm rất tốt.
Tất cả các công ty lớn trên thế giới đều là những thương hiệu do người phương Tây tạo ra, không cần nói nhiều, họ có thể làm rất tốt.
Chỉ cần công ty được giao cho họ, công ty nhất định sẽ lên một tầm cao mới, chỉ cần họ lên một tầm cao mới.
Vậy thì chúng ta sẽ nhận được rất nhiều cổ tức. Nói thẳng ra, đó là sau nhiều năm trôi qua, các cổ đông chúng ta thực ra đã bí mật liên kết với nhau.
Sở dĩ chúng tôi không động đến anh, nguyên nhân chủ yếu là vì chúng tôi chưa tìm được người thích hợp.
Vì vậy chúng tôi mới chịu đựng anh bấy nhiêu năm, nhưng bây giờ thì khác rồi, chúng tôi đã tìm được rất nhiều người phù hợp.
Vì đã tìm được nhiều người phù hợp rồi, vậy thì anh cũng không cần tiếp tục nữa, đây là lý do tại sao Sài Tiến không cho công ty niêm yết.
Chỉ cần công ty niêm yết, tuy có thể thu được nhiều vốn và phát triển rất tốt, nhưng cánh cửa của anh cũng sẽ mở ra.
Quan trọng là, nếu là nhà của mình, tôi mở cửa ra, rồi người từ bên ngoài vào là người như thế nào, tôi còn có thể lựa chọn.
Ví dụ, nếu tôi cảm thấy người này không được, đến nhà chúng tôi chắc chắn có ý đồ gì đó.
Mục đích không đơn thuần, vậy thì chúng tôi vẫn có thể trực tiếp từ chối họ vào, không cho phép họ bước một bước vào cửa nhà tôi.
Nhưng thị trường chứng khoán không phải như vậy, chỉ cần đã mở ra, anh căn bản không thể lựa chọn.
Bởi vì nó mở cửa cho tất cả mọi người, chỉ cần có tiền, đều có thể lên đó, rồi mua cổ phiếu của các anh.
Một khi họ bắt đầu mua nhiều cổ phiếu của các anh, họ có thể tham gia vào đại hội cổ đông, chỉ cần họ tham gia vào đại hội cổ đông.
Có thể anh vẫn nghĩ rằng, số cổ phần nhỏ của họ căn bản không đáng để bận tâm, căn bản không cần phải chú ý.
Nhưng, anh đã quên mất, họ giống như đã bước vào nhà anh, họ sẽ không ngay lập tức bộc lộ dã tâm sói của mình.
Bởi vì họ rất hiểu, nếu ngay từ đầu đã bộc lộ dã tâm của họ, những người trong nhà anh chắc chắn sẽ bắt đầu chán ghét họ, rồi bắt đầu chống đối họ, đuổi họ ra ngoài.
Thế là họ bắt đầu giả trang bản thân, khiến mình trở nên rất giả nhân giả nghĩa, rồi khiến người khác nhìn vào, dường như người này thực ra cũng khá tốt.
Thế là, anh sẽ bắt đầu tìm hiểu họ.
Một nhân vật lãnh đạo bộc phát sự độc tài trong quản lý công ty, cho rằng sự thành công của công ty hoàn toàn nhờ vào mình, khiến các nhân viên và cổ đông dần mất niềm tin. Họ bắt đầu lo ngại về năng lực lãnh đạo của anh ta và tìm kiếm sự thay thế. Sự bất đồng trong quan điểm quản lý dẫn đến căng thẳng giữa anh và các đồng nghiệp, trong khi không ai có quyền lên tiếng phản bác. Cuối cùng, sự thất bại của công ty sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến tất cả mọi người.
thay đổi lãnh đạocông tyhội đồng quản trịsự độc tàisự bất đồng