Chẳng hạn như ở Nga, điện thoại Huyễn Thải đã chiếm lĩnh gần 90% thị phần điện thoại cao cấp.

Hoàn toàn là một sự tồn tại không ai có thể thách thức.

Và ở Ấn Độ, thị phần cũng bắt đầu tăng trưởng nhanh chóng, chỉ trong vòng một năm kể từ khi thâm nhập thị trường Ấn Độ.

Thị phần điện thoại của họ đã đạt tới 60%.

Đây là một thành tích vô cùng đáng kinh ngạc.

Ngay cả khi Nokia từng làm mưa làm gió trên toàn cầu ở kiếp trước, họ cũng từng đạt được con số này ở một số thị trường.

Thế nhưng, tốc độ mở rộng của họ hoàn toàn không thể nhanh đến vậy.

Điều này đủ để chứng minh rằng chất lượng và danh tiếng của điện thoại Huyễn Thải tuyệt đối là tốt nhất.

Điện thoại Huyễn Thải vẫn luôn kiên trì đi theo con đường đổi mới.

Thông thường, cứ nửa năm lại ra mắt một mẫu điện thoại, sau khi mẫu mới ra mắt, chắc chắn sẽ mang đến cho người tiêu dùng một bất ngờ nho nhỏ.

Mặc dù điện thoại là một sản phẩm tiêu hao, nhưng một chiếc điện thoại thường có thể sử dụng được từ ba đến năm năm trở lên.

Nếu bạn không đưa ra được những thành quả đổi mới thu hút sự chú ý, người tiêu dùng nhìn vào sẽ thấy, hóa ra mẫu điện thoại mới này không khác gì mẫu cũ.

Nhìn đi nhìn lại, chẳng qua chỉ là thay vỏ mà thôi.

Có thể ban đầu, người tiêu dùng vẫn sẽ mua, bởi vì hiệu ứng thương hiệu đang ở đây.

Thế nhưng hiệu ứng thương hiệu là một con dao hai lưỡi, nếu bạn luôn duy trì được danh tiếng tốt của mình, thì bạn sẽ luôn hot.

Các thương hiệu khác, trừ khi có sự thay đổi lớn về chức năng, mới có thể lật đổ thị trường của bạn.

Thông thường, sẽ không có ai có thể làm lung lay vị thế của bạn.

Thế nhưng, nếu bạn không biết giữ gìn hình ảnh của mình, liên tục đùa giỡn với người tiêu dùng, một mực vì mục đích kiếm tiền nhanh.

Thì người tiêu dùng cũng không phải kẻ ngốc, rất nhanh, danh tiếng của thương hiệu bạn sẽ trở nên tệ hơn.

Một doanh nghiệp, ban đầu có thể vẫn dựa vào quảng cáo rầm rộ.

Có thể nhanh chóng tích lũy được danh tiếng, nhưng danh tiếng này cũng cần phải được duy trì.

Nếu bản thân bạn không có năng lực thực sự, danh tiếng khổng lồ này, nếu không thể duy trì được, thì ngược lại sẽ phản tác dụng.

Người ta chỉ sẽ mua sản phẩm của bạn xong, rồi phun một bãi nước bọt vào bạn, hóa ra đây chỉ là một thứ rác rưởi.

Đến lần sau, những người tiêu dùng này, có thể sẽ không mua nữa, tuyệt đối sẽ không còn chút hứng thú nào với sản phẩm của bạn.

Vì vậy, cách tốt nhất là phải không ngừng đổi mới, để người tiêu dùng không ngừng cảm thấy bất ngờ.

Những sản phẩm mới ra mắt mỗi năm, nhất định phải có một bất ngờ nho nhỏ.

Còn việc gây dựng cơ đồ, đặt nền móng cho vị thế ngành nghề của mình sẽ không bao giờ bị vượt qua, thì cần phải mất vài năm.

Trực tiếp tạo ra một sự thay đổi lớn, trực tiếp khiến người ta cảm thấy kinh ngạc.

Giống như điện thoại Huyễn Thải bây giờ, chiếc điện thoại thông minh này, ít nhất có thể khiến họ có vị thế không thể lay chuyển trong ngành trong ba đến năm năm.

Các thương hiệu khác muốn đuổi kịp, ít nhất cũng phải mất ba đến năm năm.

Mà trong ba đến năm năm này, họ có thể lại đang làm những việc khác, đợi bạn đuổi kịp.

Họ có thể lại đã cho ra sản phẩm mới.

Nói tóm lại là khiến bạn vĩnh viễn phải chạy theo sau.

Và hệ thống của họ, cũng giống như việc luộc ếch trong nước ấm, từ từ nuôi dưỡng họ.

Họ muốn người dùng quen với hệ thống của họ, người dùng luôn là những người không thích phiền phức.

Đặc biệt là đối với sản phẩm tiêu dùng, chỉ cần họ đã quen với một thứ gì đó, bạn đột nhiên đưa cho họ một thứ mà họ chưa bao giờ tiếp xúc.

Họ sẽ cảm thấy rất khó chịu, trong lòng có thể sẽ bài xích.

Đặc biệt là về thói quen sử dụng hệ thống, không ai muốn dành nhiều thời gian hơn cho những thứ như thế này.

Thêm vào đó, họ cũng sẽ đưa ra một mức giá rất thấp để các hãng điện thoại khác sử dụng.

Giống như chip ở kiếp trước.

Thứ này rất rẻ, tôi sẽ dùng thứ rẻ tiền để làm tê liệt bạn, để bạn tự tính toán chi phí của mình.

Tính toán ra, lại phát hiện ra rằng việc tự mình làm lại, cái giá phải trả quá lớn, đầu tư quá nhiều.

Mà còn chưa chắc đã làm được, nghiên cứu khoa học là thứ không bao giờ có một kết quả cố định.

Ban đầu, không ai dám đảm bảo với bạn rằng tôi nhất định có thể làm ra được, có rủi ro đầu tư rất lớn ở đây.

Vì vậy, điều đó có nghĩa là khoản đầu tư của bạn có thể cuối cùng đổ sông đổ biển, bởi vì mọi thứ đều có thể không làm ra được.

Đây là rủi ro lớn đầu tiên.

Còn rủi ro thứ hai, đó là sau khi bạn làm ra được, bạn có dám đảm bảo thị trường vẫn là thị trường trước đó không?

Bạn có dám đảm bảo rằng đối thủ cạnh tranh mà bạn đang nhắm đến hôm nay vẫn dậm chân tại chỗ không, họ có thể đã cho ra sản phẩm mới rồi không?

Như vậy, dưới rủi ro lớn như thế này, tôi sẽ suy nghĩ về sự tồn tại của doanh nghiệp, lợi nhuận của doanh nghiệp.

Nếu doanh nghiệp không có lợi nhuận, thì hoàn toàn là nói suông.

Hoàn toàn không thể phát triển được.

Đây là một tư duy kinh doanh bình thường.

Cũng chính vì vậy, nên Huyễn Thải không những giành được sự công nhận và tôn trọng của người tiêu dùng trên toàn quốc.

Ngay cả nhiều công ty trong nước cũng rất kính trọng công ty này, bởi vì chỉ có công ty này mới không quá coi trọng lợi ích.

Cũng là công ty có khí phách nhất, hàng năm chi phí nghiên cứu khoa học cao đến vậy, đây là điều mà người bình thường không thể tưởng tượng được.

Chắc chắn, Lưu Cát Khánh theo bản năng nghĩ rằng, đi theo Huyễn Thải, sau này cũng có thể có rủi ro lớn.

Thế nhưng so với các rủi ro khác, rủi ro này rõ ràng là nhỏ nhất, ít nhất có thể đảm bảo doanh nghiệp của anh ta có một điểm đến cuối cùng.

Anh ta cũng đã chuẩn bị tâm lý, có thể sau khi công ty được Trung Hạo Khống Cổ đầu tư.

Vương Tĩnh trở về, anh ta sẽ bắt đầu rút khỏi công ty.

Vương Tĩnh còn trẻ, rất có năng lực, hơn nữa, cô ấy cũng đã trở thành cổ đông của công ty này.

Một công ty, tốt nhất vẫn nên có một người quản lý chính, giao tất cả cho cô ấy quản lý.

Và, anh ta cũng không cần phải lo lắng gì.

Trước đây khi hợp tác với Vương Tĩnh, anh ta nghĩ rằng Vương Tĩnh dù sao cũng còn nhỏ, quản lý một công ty một hai nghìn người.

Một mình có thể khó mà trấn giữ được tình hình.

Bất kỳ công ty nào, khi có sự chuyển giao giữa cũ và mới, đều sẽ xuất hiện những biến động và vấn đề lớn.

Chủ yếu là người trẻ không thích nhân viên cũ.

Những nhân viên cũ này đều là đội ngũ của người sáng lập ngày xưa, người mới lên, đều thích đào tạo đội ngũ của riêng mình.

Như vậy khi họ muốn làm một việc gì đó, họ có thể thực hiện một cách suôn sẻ.

Thế nhưng nhân viên cũ thì luôn nghĩ, bạn còn trẻ, bạn chẳng hiểu gì cả.

Đặc biệt là trước đây Vương Tĩnh còn chỉ là một nhân viên.

Nhìn có vẻ, Vương Tĩnh trở thành phó tổng giám đốc của công ty này, hình như vẫn khá suôn sẻ.

Thế nhưng thực tế, Vương Tĩnh khi đó cũng đã trải qua rất nhiều quá trình đau khổ.

Cũng có không ít nhân viên cũ, sau lưng liên tục gây khó dễ cho cô ấy.

Bất kỳ công ty nào, đều sẽ tồn tại chuyện cạnh tranh nội bộ như vậy, cũng rất bình thường.

Tóm tắt:

Trong bối cảnh thị trường điện thoại cao cấp, Huyễn Thải chiếm lĩnh với tốc độ tăng trưởng ấn tượng. Công ty không chỉ thành công nhờ thương hiệu mạnh mà còn nhờ vào việc không ngừng đổi mới sản phẩm. Tuy nhiên, sự duy trì vị thế này đi kèm với nhiều rủi ro, đặc biệt là khi người tiêu dùng có thể nhanh chóng mất niềm tin nếu sản phẩm không đáp ứng được kỳ vọng. Sự cạnh tranh từ các thương hiệu khác luôn tiềm ẩn, đòi hỏi sự linh hoạt và đổi mới không ngừng từ Huyễn Thải.