Trở về 1991

Vương Tĩnh cũng từng bước đi đến vị trí ngày hôm nay.

Sở dĩ lúc ấy anh ta vẫn tự mình quản lý nhiều việc là vì không yên tâm.

Sợ rằng Vương Tĩnh không thể trấn áp được những vị nguyên lão sáng lập công ty, những người ấy có thể dùng đủ mọi cách để gây khó dễ cho anh ta.

Nhưng giờ đây, anh ta hoàn toàn không cần lo lắng về vấn đề này nữa, bởi vì rất đơn giản.

Sau khi được Trung Hạo Khống Cổ đầu tư, người của Trung Hạo Khống Cổ, cùng với mô hình quản lý của họ, chắc chắn sẽ nhanh chóng hòa nhập vào công ty.

Rốt cuộc, nếu muốn theo kịp bước chân của người ta, có thể phải áp dụng cách làm của người ta.

Nếu là doanh nghiệp được Trung Hạo Đầu Tư đầu tư, có lẽ họ sẽ không can thiệp nhiều.

Vì những doanh nghiệp này về cơ bản đều là những ngành công nghiệp đã hoàn thiện trong hệ sinh thái của họ.

Nhưng vấn đề là, doanh nghiệp của Lưu Cát Khánh đã trở thành mắt xích then chốt trong ngành công nghiệp cốt lõi của họ.

Dù sao đây cũng là khâu sản xuất điện thoại di động Huyễn Thải, khâu này vô cùng quan trọng, Trung Hạo Khống Cổ tuyệt đối sẽ không để họ dùng mô hình quản lý cũ để quản lý dây chuyền sản xuất.

Phải đạt được tiêu chuẩn của họ.

Những vị nguyên lão sáng lập này đã đi theo anh ta bao nhiêu năm, anh ta trong lòng hiểu rõ tính cách và脾气 của những người này.

Rất đơn giản, trong lòng họ đều rất tin phục Trung Hạo Khống Cổ, cho rằng Trung Hạo Khống Cổ chính là công ty tốt nhất trong nước hiện nay.

Hơn nữa, hiện tại rất nhiều doanh nghiệp trong nước đều đang bắt đầu học hỏi Trung Hạo Khống Cổ từ bên trong.

Hiện tại, nhiều doanh nghiệp đang học hỏi một số tư duy quản lý phương Tây, những người đặt ra chế độ trong các doanh nghiệp đó.

Cùng với những giảng viên đào tạo, họ mở miệng ra là nói về doanh nghiệp Châu Âu thế nào, chế độ của doanh nghiệp Châu Âu tốt đẹp ra sao.

Nhưng trên thực tế, chế độ quản lý doanh nghiệp phương Tây quả thật có nhiều ưu điểm.

Tuy nhiên, bất kỳ thứ gì, nếu đi vào một nơi mới, có thể phải hòa nhập với phong tục địa phương.

Nếu không, nhất định sẽ không hợp thủy thổ.

Cũng giống như một người mở nhà hàng, cho rằng món ăn quê hương mình là ngon nhất, vì từ nhỏ đã ăn món này lớn lên.

Thế là họ muốn mang món ăn quê hương mình ra khỏi quê hương, rồi mở cửa hàng khắp cả nước.

Họ nghĩ rằng người ngoài không thể ăn được món ăn quê hương mình, chỉ cần mình rời khỏi quê hương, có thể sẽ giàu to.

Cửa hàng của mình nhất định sẽ làm ăn phát đạt.

Nhưng thực tế không phải vậy, món ăn quê hương mà bạn thích, bạn cho là ngon, trong mắt người khác, chưa chắc đã là ngon nhất.

Ngược lại, khi bạn mang đến, nếu mọi người phát hiện không quen ăn, thì bạn sẽ ở vào một vị trí rất khó xử.

Cách duy nhất để món ăn quê hương bạn được người khác yêu thích, chỉ có một.

Đó là cải tiến.

Giữ lại nét đặc trưng độc đáo của quê hương, sau đó kết hợp với một số yếu tố địa phương.

Để người dân địa phương cũng có thể chấp nhận.

Trong trường hợp này, họ luôn sẵn lòng thử một lần, nếu thấy hương vị ổn, việc kinh doanh của bạn tự nhiên sẽ đến.

Vì vậy, đây là lý do tại sao rất nhiều nhà hàng mang danh hiệu "chính gốc" lại không có ai chịu trả tiền ở nhiều nơi.

Ngược lại, những nhà hàng không "chính gốc" lại có thể phát triển rất tốt.

Luôn có thể chiếm được một vị trí nhất định cho mình, v.v.

Thế giới doanh nghiệp Hoa Hạ hiện tại cũng chính là như vậy.

Nhiều người từ các trường đại học "chuột chạy" phương Tây ra, để kiếm tiền, họ hóa thân thành các loại giảng viên đào tạo được gọi là "chuyên gia".

Lợi dụng sự kém hiểu biết của nhiều ông chủ "làng", họ thâm nhập vào doanh nghiệp của họ, hô hào khẩu hiệu các kiểu như lừa đảo đa cấp;

Các kiểu lừa bịp về tư duy quản lý phương Tây, rất nhiều ông chủ cuối cùng cũng bị mắc kẹt vào đó.

Họ tin vào bộ lý thuyết đó, ví dụ, xu hướng phát triển đa dạng hóa phổ biến nhất hiện nay.

Cái gọi là phát triển đa dạng hóa này là một tư tưởng đến từ phương Tây, nghe có vẻ rất hợp lý.

Khi một doanh nghiệp đạt đến một mức độ nhất định, có thể sẽ gặp phải một nút thắt thị trường, cho dù họ có cố gắng đột phá thế nào cũng không thể vượt qua, không thể lên một tầm cao mới.

Lúc này, các ông chủ doanh nghiệp này bắt đầu lo lắng, khắp nơi tìm kiếm giải pháp.

Muốn lên một tầm cao mới.

Phát triển đa dạng hóa, đơn giản là cứu tinh của họ.

Nghe có vẻ rất hợp lý, một quả trứng không thể để vào một giỏ.

Nếu giỏ này bị lật, tôi vẫn còn những quả trứng trong giỏ khác còn nguyên vẹn, tôi vẫn có thể Đông Sơn tái khởi (làm lại từ đầu).

Tôi nên mở rộng ngành nghề của mình, sau đó bắt đầu từ các ngành khác, dần dần mở rộng ra, để sự nghiệp của mình lớn mạnh hơn.

Phải giống như nhiều doanh nghiệp phương Tây, trở thành sự tồn tại hàng đầu trong nhiều lĩnh vực.

Điển hình nhất là người bán sản phẩm chăm sóc sức khỏe ở Chu Hải.

Ban đầu làm thẻ Hán, kinh doanh rất tốt, kiếm được nhiều tiền, lập tức bắt đầu phình to.

Thế là dưới sự giới thiệu của Chu Hải, anh ta được cấp một mảnh đất, rồi anh ta bắt đầu xây dựng, nói rằng sẽ biến doanh nghiệp của mình thành một doanh nghiệp đa ngành.

Chuẩn bị lấn sân sang lĩnh vực bất động sản.

Ban đầu làm ăn quả thật rất thành công, vì tòa nhà này còn chưa xây xong, tất cả các căn hộ chưa xây của doanh nghiệp họ đã bán hết sạch.

Thế nhưng, cuối cùng vẫn xảy ra chuyện.

Đó là mảnh đất này xuất hiện vấn đề lớn.

Dưới lòng đất, nó nằm trên một đới đứt gãy.

Nghĩa là, hoàn toàn không thích hợp để xây nhà cao tầng, dù có cố chấp xây lên cũng sẽ sụp đổ.

Vì vậy, anh ta buộc phải bắt đầu cải tạo nền móng.

Vì vậy đã tốn mấy chục triệu.

Lợi nhuận từ việc bán nhà chưa xây trước đó, về cơ bản đã đổ hết vào đó.

Thế nhưng nhà vẫn chưa xây xong, trong trường hợp này phải làm sao?

Những người mua nhà chưa xây không phải là kẻ ngốc, họ nhìn thấy bạn cứ trì hoãn mãi không xây được, ban đầu sẽ không ai để ý.

Nhưng lâu dần, người ta sẽ đến gây rối.

Nếu người ta đến gây rối, mà tiền của tôi trước đó đã đổ hết vào rồi, tôi không có tiền trả cho người ta, chẳng lẽ người ta sẽ không đập phá văn phòng của bạn sao?

Dưới áp lực khổng lồ này, anh ta lại bắt đầu đi trên một con đường được gọi là đa dạng hóa.

Bắt đầu tấn công vào thị trường sản phẩm chăm sóc sức khỏe.

Không nghi ngờ gì, cuối cùng anh ta đã làm đúng, ban đầu, anh ta dựa vào tài năng quảng cáo đáng kinh ngạc của mình.

Đã thực sự tạo ra một con đường máu cho một sản phẩm.

Nhưng anh chàng này lại đang ở trên một con đường rất phù phiếm.

Anh ta không những không nghĩ cách giải quyết vấn đề những căn hộ chưa xây.

Ngược lại, anh ta lại bắt đầu mở rộng một cách mù quáng, đầu tư vào nhiều ngành nghề không liên quan gì đến doanh nghiệp ban đầu của anh ta.

Dần dần, dòng tiền của anh ta lại bắt đầu gặp vấn đề.

Thị trường sản phẩm chăm sóc sức khỏe, vốn dĩ là một thị trường lừa đảo, lừa gạt người khác.

Những trò lừa bịp này, cuối cùng đã gây ra sự phản cảm của người dân bình thường, hơn nữa, những quảng cáo phóng đại của họ đã đến mức không thể kiểm soát.

Giống như những lang băm bán thần dược, đủ kiểu thổi phồng.

Cái gì mà ung thư, chỉ cần kiên trì uống vài liệu trình sản phẩm chăm sóc sức khỏe của họ, là có thể biến mất hoàn toàn, v.v.