Trở về 1991

Bạn muốn con mình học ở đó?

Rất đơn giản, chỉ có một cách duy nhất, đó là trước hết phải trở thành nhân viên của Hoàn Thái (Hoàn Thái là tên riêng một công ty, không dịch nghĩa), nếu không thì.

Bạn đừng hòng cho con vào học, chuyện này không phải tiền bạc có thể giải quyết được.

Những chuyện này tuy nhỏ nhặt, nhưng ở một mức độ rất lớn, chúng có thể giải quyết vấn đề an cư cho người thân của rất nhiều nhân viên.

Chỉ khi vấn đề an cư của người thân họ được giải quyết, họ mới không còn bất kỳ lo lắng nào.

An tâm làm việc tại công ty.

Ngoài ra, một nhân viên khi làm việc bên ngoài, điều sợ nhất là gặp phải tăng ca, không phải họ không muốn tăng ca.

Mà là áp lực từ gia đình dành cho họ rất lớn, rất lớn.

Gặp những người hiểu chuyện, gia đình có thể sẽ thông cảm cho họ, rồi bảo họ rằng, con cứ yên tâm làm việc.

Chuyện nhà, con không cần lo.

Thế nhưng, gặp những người không hiểu chuyện, chỉ cần bạn tăng ca, điện thoại sẽ gọi tới tới tấp, rồi không ngừng chất vấn bạn.

Sao vẫn chưa tan làm, về nhanh đi!

Bất kể công việc nào, dù là trong doanh nghiệp nhà nước, cũng đều có lúc phải tăng ca.

Thông thường, những nhân viên như vậy sẽ bị gia đình làm cho mệt mỏi rã rời, bị ép buộc phải thường xuyên đổi việc.

Vì họ muốn tìm công việc ít tăng ca, không phải vì họ quá lười biếng, mà vì họ không muốn cứ đến giờ tan làm là tâm trạng lại tệ đi.

Mỗi ngày áp lực rất lớn, rất lớn, v.v.

Và tất cả mọi người đều biết, những công việc ít tăng ca về cơ bản đều là những công việc mà ai cũng có thể làm được.

Cũng là kiểu công việc an nhàn, công việc này không có tương lai đáng kể.

Và một khi một người cứ không ngừng đổi việc, đổi chỗ, người như vậy về cơ bản cũng sẽ mãi mãi ở vạch xuất phát, không ngừng bắt đầu.

Vĩnh viễn không thể đạt đến đích.

Rồi chỉ có thể trơ mắt nhìn những người từng đứng cùng vạch xuất phát với mình, không ngừng lao về phía trước.

Còn anh ta chỉ có thể trơ mắt nhìn khoảng cách giữa họ ngày càng lớn.

Ban đầu, giữa họ không có sự phân biệt địa vị xã hội, đều là những người anh em nhỏ bé, rồi dần dần bước đi trên thế giới này.

Thế nhưng, sau bao nhiêu năm, địa vị giữa họ bắt đầu có sự thay đổi lớn.

Từng người một, về cơ bản đều đã có khoảng cách rất lớn, thế là, cái kiểu khoe khoang đủ kiểu trong các buổi họp lớp gọi là "tụ tập đồng môn" (chỉ những buổi gặp mặt bạn học cũ, thường có tính chất khoe khoang) đã xuất hiện.

Hoàn Thái có thể nói là một doanh nghiệp rất nhân văn.

Nhân văn không có nghĩa là buông lỏng quản lý, quản lý của Hoàn Thái rất nghiêm ngặt, hiện tại vẫn đang treo cờ hiệu "quản lý quân sự hóa".

Vì có quá nhiều người, chỉ có thể kiểm soát chặt chẽ, như vậy mới không xảy ra vấn đề quản lý nội bộ lớn.

Sự nhân văn của họ thể hiện ở đời sống ngoài giờ làm việc của nhân viên.

Ví dụ như, việc an cư cho gia đình.

Thực ra rất đơn giản, họ đã làm tốt việc giao tiếp với gia đình nhân viên, cung cấp nhà ở cho họ.

Cung cấp môi trường giáo dục tốt nhất, thậm chí còn cung cấp rất nhiều hỗ trợ về y tế, khu ký túc xá nhân viên.

Về cơ bản, mỗi ngày đều có đủ các loại nhân viên y tế túc trực 24/24.

Nếu người già hoặc trẻ nhỏ trong gia đình nhân viên có bất kỳ trường hợp khẩn cấp nào, họ đều có thể ứng phó rất nhanh chóng.

Và cả những chuyến thăm hỏi nhân dịp lễ tết.

Dần dần, điều đó cũng giúp những người thân vô lý hòa nhập vào môi trường công ty.

Tình trạng chồng bị giục về nhà liên tục, không được tăng ca, về cơ bản sẽ không xảy ra.

Vì những người thân này đều rất rõ ràng, việc họ nhận được nhiều sự chăm sóc từ Hoàn Thái như vậy là do Hoàn Thái mang lại.

Nếu chồng của họ làm việc không tốt ở Hoàn Thái, bị sa thải, thì tất cả những phúc lợi mà chúng ta đang được hưởng hiện tại.

Về cơ bản cũng sẽ không còn nữa, vì vậy, từng người trong số họ đều rất trân trọng công việc của chồng mình.

Đều mong anh ấy có thể làm tốt công việc này.

Đây chính là cái gọi là nhân văn, không phải nói rằng trong môi trường làm việc của bạn, chưa từng có ai đến quản lý bạn, mặc kệ bạn làm gì.

Rồi chỉ cần công việc của bạn xong là được, hành vi cũng không bị kiểm soát gì cả.

Đó không gọi là nhân văn, đó gọi là lề mề, tùy tiện.

Cho dù trên toàn cầu có rất nhiều công ty có môi trường làm việc như vậy, nhưng điều bạn không nhìn thấy là đằng sau họ chắc chắn còn có những điều khác để ràng buộc kiểu quản lý này.

Vì rất đơn giản, nếu một người sống lâu trong một môi trường không có quy tắc, không có chế độ.

Ban đầu, họ có thể rất tự giác, đây là một phần của những người tài năng có phẩm chất cao, họ có tính tự giác rất mạnh.

Nhưng, nếu về lâu dài, những người này nhìn thấy, dù sao thì những người xung quanh cũng đều như vậy, hơn nữa ông chủ cũng không quản chúng ta.

Vậy tại sao chúng ta không tự cho mình sống thoải mái hơn một chút.

Thế là, những người này cũng bắt đầu thay đổi, dần dần hòa nhập vào môi trường lề mề, tùy tiện.

Một khi một người bắt đầu trở nên lề mề, tùy tiện, tính lười biếng trong họ sẽ bộc lộ.

Một khi tính lười biếng bộc lộ, công việc của họ sẽ bắt đầu trở nên trì trệ, rồi mỗi ngày đều không muốn làm việc.

Cho đến cuối cùng, công ty này cũng bắt đầu mất đi sức sống, mỗi ngày như thể đến để ngủ, sống dặt dẹo chờ chết.

Mục đích cuối cùng của công ty này chỉ có một, đó là phá sản, và những nhân viên trong đó cũng chỉ có thể từng người một mất việc, v.v.

6

Khi họ đến công ty mới, họ chắc chắn sẽ rất khó thích nghi.

Bởi vì môi trường làm việc trước đây quá tốt, quá lề mề, đột nhiên bị buộc phải sống một cách khổ sở như vậy, họ chắc chắn không thể thích nghi được.

Thực ra, môi trường làm việc ban đầu của họ tương đương với việc đã làm hại họ.

Nhưng Lý Minh Hảo (Lý Minh Hảo là tên riêng, không dịch nghĩa) lại cứ bám vào sự nghiêm ngặt của chế độ quản lý nội bộ công ty Hoàn Thái để nói chuyện, than vãn, v.v.

Những người dọn dẹp này cũng vậy, họ cũng không ngừng than vãn như thế.

Điều này khiến Chu Cường (Chu Cường là tên riêng, không dịch nghĩa) nghe rất thoải mái, vì Lý Minh Hảo rất hiểu người này.

Người này thích nghe những lời như vậy.

Tuy nhiên, Chu Cường có lẽ vĩnh viễn không biết rằng Lý Minh Hảo này thực sự không phải là một người đơn giản.

Sau khi anh ta đi, anh ta cũng đã ăn uống cùng những người dọn dẹp này tại một nhà hàng, trò chuyện vui vẻ với họ.

Cuối cùng, anh ta cũng chào tạm biệt họ.

Chỉ là, anh ta không vội về nhà.

Anh ta đi đến một quán trà trên con phố này.

Quán trà này do người thân của một quản lý cấp cao của Hoàn Thái mở.

Tất nhiên, môi trường bên trong khá cao cấp, giá cả cũng không rẻ, nhân viên bình thường hầu như không thể chi trả ở đây.

Vì vậy, những người đến đây để bàn chuyện và chi tiêu về cơ bản đều là các quản lý của Hoàn Thái.

Hơn nữa, quán trà này còn là quán trà hội viên, tức là người ngoài không thể vào tiêu dùng được.

Muốn trà trộn vào quán trà này, khả năng cũng gần như bằng không.