Trở về 1991

“Rõ ràng là người này có tài năng thực sự.”

“Không lâu sau, người này đã nhanh chóng trở thành quản lý cấp trung, khi đó, vẫn là nhân viên xuất sắc nhất trong toàn công ty.”

Sài Chí chậm rãi kể.

Thái Đại Chí bên này, thật sự không ngờ Sài Chí lại vẫn còn nhớ một nhân viên như vậy.

Hàng ngày, đầu óc anh ấy bận rộn với bao nhiêu chuyện, chạy khắp nơi từ Nam chí Bắc.

Chưa bao giờ quan tâm đến chuyện quản lý, nhưng đối với những nhân viên cũ này, anh ấy lại nhớ rõ đến thế.

Điều này hơi nằm ngoài dự đoán của anh ấy.

Đột nhiên, anh ấy dường như chợt hiểu ra tại sao Huyễn Thái (Huancai) lại có thể phát triển nhanh chóng như vậy trong những năm qua.

Công nghệ của họ chắc chắn là yếu tố then chốt, bởi vì họ đã tạo ra những thứ mà người khác chưa tạo ra được.

Luôn đứng ở vị trí tiên phong về công nghệ.

Tuy nhiên, công nghệ chỉ là một khía cạnh, quản lý cũng phải có vai trò then chốt rất lớn.

Bởi vì nếu quản lý có vấn đề, dù công nghệ có tốt đến mấy, có thể chỉ dẫn đầu một thời gian, rồi kiếm được một khoản tiền, sau đó nhanh chóng biến mất.

Tiếp theo là công nghệ mới ra đời.

Nếu công nghệ tiếp theo ra đời nhanh chóng, thì họ chắc chắn sẽ nhanh chóng đứng dậy trở lại.

Nhưng, nếu công nghệ tiếp theo rất khó ra đời, có thể công ty này sẽ nhanh chóng biến mất, giống như một bông hoa quỳnh nở chớp nhoáng.

Hiện tại, có rất nhiều công ty đang trong tình trạng như vậy.

Bởi vì nhu cầu thị trường rất lớn, chỉ cần họ đưa ra một công nghệ mới, ngay lập tức có thể làm thay đổi toàn bộ một ngành.

Trở thành người dẫn đầu mới của một ngành, đặc biệt là trong ngành điện tử.

Ngành này thay đổi và nâng cấp quá nhanh, về cơ bản, một sản phẩm ra đời, thời gian duy trì sức nóng của thị trường.

Chắc chắn sẽ không quá vài tháng, nếu bạn không có công nghệ mới để theo kịp, thì sẽ nhanh chóng bị các công ty khác trên thị trường thay thế.

Giống như ngành điện thoại di động năm đó, đột nhiên xuất hiện màn hình ba màu.

Huyễn Thái (Huancai) khi đó đã không có sự bố trí trong lĩnh vực này, nhưng rất nhiều doanh nghiệp lại rất lạc quan về nó.

Luôn cho rằng màn hình ba màu mới là tương lai của họ, mới có thể giúp họ tìm thấy tương lai.

Cũng là thứ chắc chắn sẽ rất phổ biến trong tương lai.

Dù sao thì, điện thoại di động thời đó vẫn đang ở kỷ nguyên màn hình xanh, loại màn hình này vừa ra đời,简直就是王炸一样的存在 (cứ như một quả bom tấn, một vũ khí hạng nặng).

Nhưng Huyễn Thái (Huancai) khi đó lại không có tâm trí làm điều này, bởi vì họ cho rằng, thứ đó chỉ là một thứ để lừa gạt người tiêu dùng.

Nói là màn hình ba màu.

Nhưng thực tế thì sao, chẳng qua là đổi màu chữ, còn lại đâu phải là màu sắc gì.

Nói cho cùng, màn hình màu mới là tương lai.

Tức là màn hình của bạn phải thực sự là màn hình màu.

Chứ không phải là thay đổi màu chữ, để lừa gạt người tiêu dùng, v.v.

Dù sao thì họ cũng không coi trọng, nhưng khi đó, xu hướng thị trường đã hình thành như vậy, nhưng Huyễn Thái (Huancai) lại cố tình không làm.

Kết quả rất thực tế.

Đó là Huyễn Thái (Huancai) trong thời gian đó, đột nhiên xuất hiện khoản lỗ rất lớn.

Phải biết rằng, Huyễn Thái (Huancai) từ khi thành lập đến nay, chưa bao giờ xuất hiện tình trạng thua lỗ, luôn duy trì mức lợi nhuận rất mạnh mẽ.

Đây chính là sự tàn khốc của thị trường, nếu bạn không theo kịp, chỉ cần vài tháng, bạn sẽ bị người khác thay thế.

Giống như năm đó bạn đột nhiên trỗi dậy, thay thế người khác, là một đạo lý tương tự.

Cùng một công ty, khi đối mặt với các khó khăn khác nhau, giá trị của nhân viên mới thực sự được thể hiện.

Hầu hết các công ty, khi công ty xuất hiện thua lỗ, hơn 50% nhân viên cấp dưới của họ chắc chắn sẽ ở trong trạng thái làm việc cầm chừng.

Hơn 20% nhân viên chắc chắn đang hả hê, đều mong công ty này nhanh chóng phá sản.

Sau đó ở phía sau còn ra sức “đổ đá xuống giếng”, xúi giục, tạo ra các chủ đề bàn tán, v.v.

Còn có một bộ phận người khác, một vẻ thờ ơ, “chuyện không liên quan đến mình”.

Nói chung, mọi người chắc chắn đang nghĩ đến việc tìm kiếm một công việc mới, quan điểm của họ là, tôi ra ngoài là để kiếm tiền.

Nếu công ty này không kiếm được tiền, vậy tôi ở lại đây làm gì, tôi không cần phải cùng chết với ông chủ.

Khi ông chủ gặp khó khăn, tôi phải cùng ông ấy chịu cảnh diệt vong sao.

Nhưng khi ông chủ có tiền, sống rất sung sướng, ông ấy có từng nghĩ đến việc đưa tôi ra ngoài hưởng thụ không.

E rằng ông ấy còn không biết tôi là ai, tôi việc gì phải theo ông ấy như vậy.

Quan niệm này chắc chắn không có vấn đề gì, cũng là đúng đắn, dù sao mọi người đều xa quê hương vì tiền.

Nếu không phải vì tiền, tôi việc gì không ở nhà cho tốt, chạy đến thành phố lớn này, để xem sắc mặt của người địa phương làm gì.

Nhưng, thế giới này thực ra lại đầy sự công bằng như vậy.

Thông thường, một công ty, một khi xuất hiện khủng hoảng, luôn có một vài người, họ vì muốn công ty tồn tại.

Chủ động cùng ông chủ đối mặt với khó khăn.

Những người này không được người khác hiểu, rất nhiều người chế giễu họ, cho rằng họ là kẻ ngốc.

Nếu cứ đi theo ông chủ như vậy, sau này cuộc đời bạn cũng sẽ gặp phải vấn đề lớn, gia đình bạn còn trông cậy vào bạn để nuôi sống mà.

Suy nghĩ cuối cùng của những nhân viên này thực ra cũng rất đơn giản, họ cho rằng công ty này đã nuôi dưỡng tôi nhiều năm.

Chưa nói đến việc ông chủ là người như thế nào, nhưng tôi vẫn có tình cảm với công ty này, không muốn công ty này cứ thế mà phá sản.

Vì vậy họ đã chọn cùng nhau chia sẻ hoạn nạn, cũng không nghĩ đến chuyện được đền đáp gì cả.

Tất nhiên, làm như vậy rất nguy hiểm, bởi vì một khi công ty thực sự gặp phải lúc cần nhân viên cùng nhau chia sẻ hoạn nạn.

Đó là khi công ty thực ra đã ở bên bờ vực phá sản, hơn nữa còn là loại có khả năng phá sản hơn 80-90%.

Tuy nhiên, chỉ cần họ cùng nhau vực dậy được công ty, thì tương lai chắc chắn sẽ rất rộng mở.

Bởi vì rất đơn giản, ông chủ cũng là người, cũng có tình cảm.

Nhân viên rời đi, ông ấy chắc chắn cũng sẽ không nói nhiều, bởi vì ông ấy biết, khi mình kiếm tiền, cũng không lấy hết tiền của mình ra để chia cho người khác.

Giữa họ, cũng chỉ là mối quan hệ thuê mướn.

Quan trọng là, khi tôi gặp khó khăn nhất, vẫn có một vài người, họ đã thể hiện phẩm chất của mình.

Tình cảm của họ.

Vì vậy, chỉ cần ông chủ có thể vực dậy, thông thường sẽ ngay lập tức bắt đầu trọng dụng những nhân viên này.

Tương lai của họ, chắc chắn cũng sẽ là những nhân viên quản lý cốt lõi nhất trong công ty.

Năng lực làm việc của một người có thể được rèn luyện sau này, nhưng phẩm chất của một người thì không thể được hình thành sau này.

Bởi vì môi trường sống của mỗi người từ nhỏ đã khác nhau, môi trường đã tạo nên nhân cách cả đời của một người.

Không phải bạn tẩy não vài lần, đọc vài bài viết “súp gà” (chỉ những bài viết mang tính khích lệ, động viên một cách sáo rỗng, thiếu thực tế), là có thể khiến họ thay đổi quan niệm của mình.

Ông chủ đều thích những người có thể cùng mình đồng cam cộng khổ, chỉ cần vực dậy được, chắc chắn sẽ cho họ một cuộc sống rất tốt đẹp.

Đây chính là lý do tại sao, trên thế giới này, những người thành công vĩnh viễn chỉ là một phần nhỏ.