Khi đó, tập đoàn tư bản này đang làm một chuyện như vậy: sau khi thấy công ty mà họ đầu tư đã có tỷ suất lợi nhuận rất tốt, và chưa đầy một hoặc hai năm, khoản đầu tư của họ đã hoàn toàn thu hồi vốn.

Sau khi thu hồi vốn, họ chắc chắn không hài lòng, câu nói "tư bản vĩnh viễn không ngủ yên" luôn đúng.

Thế là họ bắt đầu tính toán: “Vì mình đã thu hồi vốn rồi, vậy thì mình phải mở rộng lợi ích của mình, phải không?”

Thế là tham vọng của họ cuối cùng đã lộ ra. Ngay từ khi bước chân vào thị trường Trung Quốc, mục tiêu của họ không chỉ đơn giản là đầu tư vào một công ty rồi ngồi hưởng cổ tức.

Họ muốn kiểm soát toàn bộ thị trường trong ngành ở Trung Quốc. Thế là họ bắt đầu dùng cổ tức từ công ty này.

Để đầu tư vào công ty đối thủ của họ. Đây là một toan tính rất hay, bởi vì chỉ cần một khoản đầu tư, họ có thể gặt hái thành công trên nhiều mặt.

Đây là một toan tính rất tinh vi. Theo quan điểm của họ, đây là một quyết định hết sức bình thường, ở thế giới phương Tây của họ, dường như ai cũng làm như vậy, dù sao thì mọi người cũng đã quen với điều đó rồi.

Thế nhưng họ đã đánh giá thấp yếu tố tình cảm của người Trung Quốc. Những thứ có thể thành công ở phương Tây, chưa chắc đã thành công được ở Trung Quốc.

Bởi vì văn hóa, thế giới quan của các tộc người hoàn toàn khác nhau, con người khác nhau, cách làm việc sao có thể giống nhau được.

Họ không biết, làm như vậy đã hoàn toàn chọc giận vị “đại gia” này. Ban đầu ông còn nghĩ, “Dù sao thì mình cũng đã nhìn thấu các người, các người căn bản sẽ không cho chúng tôi kỹ thuật, và cũng chưa bao giờ cho chúng tôi kỹ thuật cả.

Nhưng dù sao đi nữa, tôi vẫn đã lợi dụng vốn của các người để mở rộng kinh doanh, giành được nhiều thị trường trong nước.

Dù sao đi nữa, tôi vẫn sẽ nói chuyện tình cảm với các người một chút, chỉ cần mọi chuyện đừng quá tuyệt tình, tôi sẽ để các người an hưởng một thời gian, cũng sẽ không trở mặt ngay lập tức, chúng ta vẫn có thể cùng nhau vui vẻ.

Nếu sau này hợp tác tốt, tôi cũng sẵn lòng cho các người cơ hội. Nhưng giờ các người đang làm gì?

Các người là nhà đầu tư của chúng tôi, cổ đông quan trọng nhất của công ty chúng tôi, cũng là người mà chúng tôi từng đặt rất nhiều hy vọng.

Kết quả là khi chúng tôi đang chiến đấu một mất một còn với đối thủ, nhìn thấy đối thủ sắp đánh gục chúng tôi, tình hình rất thuận lợi.

Vậy mà các người lại bỏ tiền của, trực tiếp cho họ rất nhiều tiền, giúp họ sống lại, tiếp tục chiến đấu với chúng tôi. Đây chẳng phải là ‘ăn cây táo rào cây sung’ (phản bội người đã giúp đỡ mình) sao?”

Chuyện này, bất cứ ai cũng không thể chấp nhận được, bởi vì các nhà tư bản và doanh nhân trong giai đoạn này ít nhiều vẫn mang trong mình một khí pháo hào hùng, sẵn sàng trả ơn hay báo thù.

Chuyện “ăn cây táo rào cây sung” này, bất kỳ người Trung Quốc nào, từ bất kỳ góc độ tình cảm nào cũng không thể chấp nhận được.

Thế là, vị đại gia này cuối cùng đã không thể nhẫn nhịn hơn được nữa, và đã bùng nổ, tạo nên một trong những ví dụ điển hình nhất về việc phản công các tập đoàn nước ngoài của Trung Quốc.

Sau này, các thao tác của vị đại gia này có thể sánh ngang với sách giáo khoa.

Khi nhiều doanh nghiệp bị các tập đoàn nước ngoài chèn ép đến mức không thở nổi, vị đại gia này đã tạo ra một hình mẫu.

Ông đã minh họa sinh động cho các doanh nghiệp và doanh nhân khác trong nước một bài học, nói cho họ biết thế nào là phản công.

Không phải là bạn xông vào văn phòng của người ta, giận dữ với họ, đó là phản công; cũng không phải là bạn xông đến trước mặt người ta, tát họ một cái, đó là phản công.

Mà là, trong im lặng, khi cần nhẫn nhịn, tôi nhất định sẽ nhẫn nhịn. Khi tôi chưa có khả năng đối đầu với vốn của các bạn.

Tôi sẽ mỉm cười nói chuyện trước mặt các bạn, nhưng một khi tôi có vốn rồi, tôi sẽ kính các bạn ba thước. Chỉ cần các bạn không thách thức giới hạn của tôi, tôi sẽ làm hết sức mình, làm đến mức nhân từ đến cực điểm.

Nhưng, một khi bạn thách thức giới hạn của tôi, thì xin lỗi, tôi thực sự sẽ không khách khí với các bạn nữa.

Rất nhanh sau đó, vị đại gia này đã liên hệ với người phụ trách công ty đối thủ.

Thực ra, đối phương cũng đang hoang mang, đối với quyết định và ý định đầu tư của tập đoàn này, họ cũng đang xem xét.

Các tập đoàn nước ngoài trong thời đại này rất thích dùng một chiêu để lừa gạt nhiều doanh nghiệp trong nước. Mỗi khi tìm được công ty mà họ muốn đầu tư, họ sẽ đứng trước mặt họ và nói: “Hợp tác với chúng tôi, chúng tôi là doanh nghiệp châu Âu, chúng tôi có công nghệ tiên tiến nhất ở châu Âu, chỉ cần bạn đồng ý cho chúng tôi đầu tư và hợp tác với chúng tôi, chúng tôi sẽ cung cấp công nghệ cho bạn.”

“Sau đó giúp các bạn cùng nhau chiếm lĩnh thị trường, chúng ta cùng chia sẻ, hợp tác cùng có lợi.”

Hiện nay, nhiều doanh nghiệp, bao gồm cả mọi người trên toàn thế giới, đều biết một điều, đó là công nghệ tiên tiến nhất nằm ở châu Âu.

Ở châu Âu, họ có công nghệ tiên tiến nhất, chỉ cần có được công nghệ của họ, chúng ta sẽ nhanh chóng trở thành một tập đoàn đa quốc gia.

Giống như người Nhật Bản và người Hàn Quốc ngày xưa, họ từng sống rất khó khăn, rất nghèo nàn.

Nền kinh tế trong nước hỗn loạn, hoàn toàn không thể tồn tại được nữa, nhiều người thậm chí còn nghi ngờ rằng liệu chúng ta có còn tương lai hay không.

Nhưng họ đã nhanh chóng thay đổi vận mệnh của mình, đương nhiên, cũng là do “bố già” của họ đã cung cấp cho họ công nghệ tiên tiến.

Sau khi được cung cấp công nghệ tiên tiến, họ ngay lập tức bắt tay vào hành động, và ngay lập tức tạo ra nhiều kỳ tích khác nhau.

Nhiều người nói rằng họ đang tạo ra kỳ tích, nhưng những người hiểu kinh tế đều hiểu rõ trong lòng rằng, thực ra chỉ là do “bố già” của bạn đã hỗ trợ bạn mà thôi.

Nếu là bất kỳ ai khác, chỉ cần được họ hỗ trợ như vậy, họ cũng có thể đạt được sự phát triển rất tốt.

Một tương lai rất tốt đẹp, một môi trường kinh tế rất tốt.

Đây không phải là bản lĩnh thực sự, hoàn toàn không đáng để được khen ngợi nhiều.

Nhiều doanh nghiệp trong nước thực ra đều nghĩ như vậy trong lòng, họ cũng rất ngưỡng mộ một số doanh nghiệp ở hai nơi đó.

Họ cũng rất khao khát, sau khi có được công nghệ châu Âu, họ có thể ngay lập tức trở thành các doanh nghiệp đa quốc gia như họ.

Trong môi trường như vậy, nhiều doanh nghiệp đều tin vào lời lừa gạt của họ.

Công ty đối thủ của công ty này, lúc đó thực ra họ cũng đã nhìn ra ngay từ đầu rằng, tập đoàn tư bản này chỉ muốn là người cười sau cùng.

Đầu tư hai bên, dù cuối cùng ai sụp đổ, tôi chắc chắn sẽ không sụp đổ.

Và họ vẫn luôn bị người ta lừa gạt, người ta mở miệng nói với họ: “Các bạn có biết vì sao các bạn không đánh lại được đối thủ không?”

Ban đầu, hai bạn đều ngang ngửa, đều bất phân thắng bại, đều có trình độ như nhau.

Thế nhưng, vì sao về sau, trước mặt người ta, các bạn lại càng ngày càng yếu kém? Tôi nói cho các bạn một sự thật.

Đó chính là bởi vì, chúng tôi đã cho đối phương công nghệ mới nhất, tốt nhất, cho nên các bạn không thể đánh thắng đối phương được.

Tóm tắt:

Tập đoàn tư bản, sau khi thu hồi vốn từ công ty đầu tư, đã có kế hoạch mở rộng lợi ích bằng cách đầu tư vào đối thủ của công ty mình. Tuy nhiên, họ đã đánh giá thấp tình cảm và tâm lý của người Trung Quốc dẫn đến việc chọc giận các đối tác. Vị đại gia, đại diện cho công ty, quyết định phản công và chiến đấu chống lại những âm mưu đó, tạo ra một mô hình phản công cho các doanh nghiệp khác trong nước. Ông minh họa rằng thay vì xung đột trực tiếp, sự nhẫn nhịn và chiến lược tính toán mới là chìa khóa để giành chiến thắng.