Trở về 1991

Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng không muốn gánh vác trách nhiệm đó.

Bởi vì công ty là nơi kiếm tiền, là nơi nhân viên cần tạo ra giá trị, nếu nhân viên không thể tạo ra giá trị ở đây.

Thì rất tiếc, họ chắc chắn sẽ bị sa thải, huống hồ bạn đã lớn tuổi, sức khỏe cũng đã rất tệ rồi.

Nếu bạn bị tai nạn lao động tại vị trí của mình, thì họ chắc chắn sẽ phải trả một cái giá rất lớn.

Chắc chắn sẽ phải bồi thường một khoản tiền lớn, cũng chính vì vậy mà nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu đưa ra một số quyết định.

Đó là những người đã đến một độ tuổi nhất định, họ chắc chắn sẽ bị sa thải ngay lập tức, và sẽ không cho những người này cơ hội.

Ngoài ra, một số nhân viên cũ đã làm việc trong công ty nhiều năm, mặc dù khi còn trẻ họ đã cống hiến rất nhiều cho công ty.

Nhưng trong công ty mọi thứ đều rất thực tế, ông chủ luôn có tâm lý này, mặc dù năm xưa bạn đã cống hiến rất nhiều, nhưng năm xưa tôi cũng đã trả cho bạn một khoản thù lao hợp lý.

Bây giờ thì tốt rồi, bạn đã ở công ty này nhiều năm như vậy, lương của bạn cũng đã rất cao rồi.

Doanh nghiệp luôn phải nhìn vào sự cống hiến, điều ông chủ mong muốn nhất là có thể trả lương thấp nhưng mang lại giá trị lớn nhất cho công ty.

Vì vậy họ luôn tiến hành đánh giá toàn diện nhân viên, nhưng bạn đã lớn tuổi rồi, vì bạn đã ở công ty nhiều năm như vậy, lương của bạn cũng đã rất cao rồi.

Quan trọng là sau khi bạn già đi, bạn bắt đầu nghĩ rằng tôi là nhân viên cũ của công ty, trước đây điều kiện công ty không tốt, tôi là người đã đồng hành cùng công ty vượt qua khó khăn, những khổ cực trước đây tôi đã trải qua rồi, bây giờ điều kiện công ty đã tốt hơn, vậy thì tốt, bây giờ tôi cũng nên được hưởng thụ phải không.

Thế là, bạn bắt đầu nhận mức lương cao chót vót, không làm bất cứ việc gì, thậm chí còn không thấy mặt người mỗi ngày.

Trong tình huống như vậy, ông chủ chắc chắn sẽ không thoải mái, bởi vì công ty không phải sau khi vượt qua giai đoạn khởi nghiệp thì đã bước vào một thời kỳ phát triển rất tốt.

Sau đó công ty có thể mọi sự suôn sẻ, không cần phải lo nghĩ gì, mỗi ngày chỉ cần ở nhà chờ khách hàng đến.

Chỉ cần mỗi ngày chờ việc kinh doanh đến là được, xã hội rất tàn khốc, con người sống trong xã hội thì tất yếu là một thế giới cá lớn nuốt cá bé (nghĩa đen là: bạn ăn tôi, tôi ăn bạn).

Tương tự, công ty cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn mỗi ngày, nếu công ty dậm chân tại chỗ, với tư tưởng "an dưỡng" như vậy.

Thì kết quả cuối cùng không cần nói nhiều, chắc chắn là sẽ phá sản trực tiếp, sau đó bị đối thủ nuốt chửng, khiến đối thủ của mình sống một cuộc sống tồi tệ.

Vì vậy, để công ty có thể tồn tại, các ông chủ đã không ngần ngại ra tay với những nhân viên cũ này.

Vì một vấn đề rất thực tế đang đặt ra trước mặt họ, lương của những người trẻ tuổi, họ có thể trả rất thấp.

Chỉ cần trả cho họ một chút tiền sinh hoạt phí, sau đó họ sẽ lập tức bắt đầu làm việc, hơn nữa còn là làm việc với một tinh thần rất nhiệt huyết, cần tăng ca là tăng ca, không bao giờ nói lời thừa thãi.

Không như một số nhân viên cũ, họ đã lớn tuổi rồi, cũng đã có gia đình riêng.

Chỉ cần là người có gia đình, trong nhà luôn có rất nhiều việc, luôn có gia đình cần chăm sóc.

Dần dần, việc yêu cầu họ tăng ca, về cơ bản rất khó thực hiện, vì sau khi tan ca mỗi ngày, họ chắc chắn phải tan ca đúng giờ.

Chắc chắn phải về nhà ngay.

So sánh như vậy, với tiền lương của các bạn, tôi còn có thể thuê được vài người có khả năng làm việc, trong tình huống này.

Ông chủ sẽ lựa chọn thế nào, nhà tư bản sẽ không bao giờ xem xét yếu tố tình cảm, trong công ty cũng không thể quá coi trọng tình cảm.

Vì công ty quá coi trọng tình cảm, cuối cùng chắc chắn đều có một kết quả, đó là phá sản, đó là phá sản không có dấu hiệu gì.

Thực ra, nhiều người cũng không thể trách ông chủ, vì môi trường chung là như vậy.

Nhiều ông chủ, năm xưa họ cũng bắt đầu từ việc làm công, khi làm công họ chắc chắn cũng đã gặp rất nhiều chuyện.

Giống như những nhân viên này, trong lòng họ cũng luôn nghĩ rằng ông chủ quá độc ác, luôn bắt họ tăng ca, cũng không tăng lương cho họ, v.v.

Dần dần, điều này khiến họ cảm thấy rất khó chịu, rất đau khổ.

Nhưng khi họ tự mình làm ông chủ, họ mới phát hiện ra, hóa ra làm ông chủ không dễ chút nào, nếu mình quá nhân từ, nhiều nhân viên cấp dưới sẽ rất khó quản lý, bạn cho họ mức lương cao hơn người khác, họ cũng sẽ không cảm ơn bạn.

Ngược lại, anh ta luôn nói xấu bạn sau lưng rằng bạn là một nhà tư bản, rằng bạn là người độc ác, thậm chí còn nghĩ rằng mình có thể nhận được mức lương cao hơn.

Tôi có thể trả cho bạn mức lương tốt hơn, nhưng vấn đề là, giá trị bạn tạo ra cho công ty không xứng đáng với mức lương đó.

Tiền của tôi cũng không phải nhặt được, tôi mở công ty cũng là để kiếm tiền, bạn bắt tôi bỏ tiền của mình ra, vô cớ đưa cho bạn.

Vậy thì thà tôi đi làm từ thiện còn hơn phải không?

Công ty là công ty, từ thiện là từ thiện, tuyệt đối không thể lẫn lộn.

Vậy nên, mới có câu nói đó, tôi cuối cùng đã sống thành cái dáng vẻ mình ghét nhất, tất cả đều là cái mình ghét nhất.

Ban đầu tôi không như vậy, khi khởi nghiệp, tôi còn nghĩ rằng công ty của mình nhất định phải là công ty tốt nhất.

Nhất định phải là công ty có chế độ đãi ngộ khiến nhân viên hài lòng, nhưng rồi anh ta đột nhiên phát hiện ra, hóa ra không phải như vậy.

Dù bạn có dùng toàn bộ vốn của công ty để trả lương cho họ, họ cũng sẽ không cảm ơn bạn.

Họ luôn nghĩ rằng tôi đã kiếm được rất nhiều tiền, nhưng họ chưa bao giờ nhìn thấy tình hình của công ty.

Càng không hiểu, nếu công ty có chuyện gì, rồi phá sản trực tiếp, thì các nhân viên của công ty.

Họ có thể tìm một công việc khác, tiếp tục cuộc sống mới của họ, sẽ không có bất kỳ vấn đề gì.

Thậm chí khi công ty phá sản, còn có rất nhiều nhân viên, ở phía sau giở trò (đâm bị thóc chọc bị gạo, nghĩa đen là: ném đá xuống giếng).

Vì vậy, dần dần, những người này, tâm lý cũng bắt đầu thay đổi rất nhiều.

Giữa nhân viên và ông chủ, luôn là đối lập, bởi vì ông chủ muốn kiếm rất nhiều tiền, anh ta không đến đây để làm từ thiện.

Còn nhân viên, họ cũng đi làm thuê, cũng muốn kiếm rất nhiều tiền, cũng muốn làm giàu.

Cũng muốn con cái mình có một cuộc sống tốt đẹp, có thể cải thiện điều kiện gia đình.

Thực ra, mục tiêu của họ đều không sai, cái sai là nhiều ông chủ hoàn toàn không biết cách tìm kiếm sự cân bằng giữa mình và nhân viên.

Và nhiều ông chủ khác, họ cũng hoàn toàn không biết cách tôn trọng nhân viên của mình.

Luôn nghĩ rằng tôi là người trả lương cho bạn, tôi là người cho bạn miếng cơm manh áo, vậy thì bạn phải nghe lời tôi.