Trở về 1991

Thực ra, đúng là chỉ dọa người thôi, phần lớn những người này đều là những kẻ không có nghề nghiệp đàng hoàng.

Trước khi trở thành giảng viên, họ có thể nói là đủ mọi loại trải nghiệm, tạp nham đủ cả.

Tóm lại, họ là những người không có kinh nghiệm quản lý thực tế.

Toàn là những nhân vật tầng lớp đáy xã hội, hoặc là từ các trường “đại học gà” ở nước ngoài.

Các loại trường đại học, nghe có vẻ là một trường chính quy, nhưng thực tế có thể chỉ là một trung tâm đào tạo.

Ngành này đã nát bét rồi, loại người lừa đảo nào cũng có, cũng đã làm hại rất nhiều ông chủ.

Bởi vì thực ra họ căn bản không hiểu cách quản lý, chỉ đọc vài cuốn sách, sau đó luyện tập khả năng ăn nói và tốc độ nói của mình.

Cứ như vậy, dần dần, họ trở thành những “người thầy” mà người ta gọi.

Dưới sự dẫn dắt của những người này, nhiều ông chủ bắt đầu áp dụng phương pháp của họ.

Thế nhưng, những ông chủ này thực ra vẫn là biểu hiện của sự thiếu tự tin. Họ có thể biến một công ty, từ một xưởng nhỏ, phát triển đến một quy mô nhất định.

Điều đó cho thấy bản thân họ đã rất giỏi rồi, chắc chắn trong quản lý họ có những đặc điểm riêng của mình.

Nhân viên của họ, cùng những người đã cùng họ khởi nghiệp, về cơ bản cũng đã quen với mô hình quản lý của họ.

Bây giờ bạn đột nhiên đưa ra cái gọi là “hội nhập quốc tế”, đột nhiên áp dụng một thứ mà họ chưa từng trải nghiệm.

Sau đó, lật đổ hoàn toàn những thứ mà họ đã làm trước đây.

Cứ như vậy, nhân viên bên dưới chắc chắn sẽ không thích nghi được, và thế là, quản lý bắt đầu xuất hiện vấn đề.

Đây thực sự không phải là một vấn đề đơn giản.

Nếu một nhân viên trong doanh nghiệp, suốt ngày làm các trò vặt vãnh, lãng công, tìm đủ mọi cách né tránh.

Điều đó cho thấy vấn đề nằm ở chế độ, bởi vì chế độ có vấn đề mới dẫn đến việc những người này có kẽ hở để lợi dụng.

Chỉ cần hoàn thiện chế độ, về cơ bản sẽ không có vấn đề gì. Bây giờ, bạn lại đưa một kẻ lừa đảo như vậy vào công ty của họ.

Sau đó, đủ mọi thủ đoạn, khiến cả công ty trên dưới đều hoang mang lo sợ.

Cứ thế lòng người tan rã, một số nhân viên quản lý đã theo bạn nhiều năm, trong lòng họ cũng sẽ nghĩ như vậy.

Có phải sếp đã không còn thích cách làm của mình nữa, cũng không còn tin tưởng mình nữa rồi?

Nếu không thì tại sao đột nhiên lại tin người ngoài, mang những thứ này về?

Lật đổ toàn bộ tư duy quản lý mà chúng ta đã duy trì nhiều năm, và đã được kiểm chứng?

Nếu là những nhân viên có tính cách mạnh mẽ hơn, họ chắc chắn sẽ tranh luận ngay lập tức với sếp.

Thế là, mâu thuẫn trong công ty bắt đầu bùng phát.

Nếu là những quản lý có tính cách tốt hơn, phong thái cũng tốt, họ sẽ không tranh cãi, mà sẽ lặng lẽ thu dọn đồ đạc của mình, rồi rời khỏi nơi này.

Từ đó về sau, sẽ không bao giờ có bất kỳ mối quan hệ nào với sếp nữa.

Trong một doanh nghiệp, đội ngũ quản lý là quan trọng nhất, chỉ cần đội ngũ quản lý xuất hiện vấn đề lớn.

Thì những người bên dưới cũng sẽ bắt đầu xuất hiện vấn đề lớn, bởi vì nhân viên bên dưới về cơ bản cũng đã làm việc nhiều năm.

Họ đã quen với cách làm việc của cấp trên, bây giờ thì hay rồi, bạn đột nhiên thay đổi nhiều đến vậy.

Những người bên dưới làm sao có thể tiếp tục ở lại công ty?

Đặc biệt là những nhân viên cũ trong công ty, họ cũng sẽ nản lòng, cuối cùng, cũng bắt đầu rời bỏ công ty này.

Dần dần, công ty này sẽ nhanh chóng rơi vào khủng hoảng.

Những “đại sư quản lý” được gọi như vậy, trong giai đoạn này, thực sự đã làm hại rất nhiều ông chủ doanh nghiệp.

Cũng đã làm chết rất nhiều công ty.

Đương nhiên, cũng không phải hoàn toàn là những người như vậy, trong đó vẫn có những doanh nghiệp rất chuyên nghiệp.

Trong những doanh nghiệp chuyên nghiệp này, các giảng viên của họ, ai nấy đều là những người có kinh nghiệm phong phú.

Hơn nữa, trong đầu họ cũng có những thứ rất độc đáo của riêng mình, và một điều nữa rất quan trọng, đó là ông chủ của những công ty này đặc biệt thông minh.

Họ chuyên đi “đào” các quản lý cấp cao từ các công ty lớn, trả cho họ mức lương rất cao, cũng như dành cho họ sự tôn trọng đầy đủ, v.v.

Sau khi thành lập công ty, họ sẽ cung cấp cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất, bởi vì nhân viên của họ đều là những người có kinh nghiệm quản lý phong phú.

Hoàn toàn khác biệt so với những kẻ lừa đảo chỉ biết hô khẩu hiệu.

Tương tự, nhiều ông chủ cũng nhìn trúng các nguồn lực trong công ty của họ.

Mục đích chính của họ không phải là bán các khóa học, mà là một sự tổ chức nguồn lực.

Ví dụ, ông chủ bán gạch này là khách hàng của tôi, là học viên của tôi.

Nhưng việc kinh doanh của ông ấy rất tệ, cần người giúp đào tạo, sau đó nâng cao hiệu suất của công ty, để công ty có thể tồn tại.

Thế là họ đã tìm đến những người này.

Họ không chỉ cung cấp các khóa học, các giải pháp quản lý hoàn thiện cho người khác.

Họ còn tìm kiếm khách hàng cho họ, ví dụ, trong số khách hàng của họ, vừa có một ông chủ xây dựng.

Ông chủ này hàng năm có nhu cầu lớn về gạch, thế là họ sẽ giúp bạn giới thiệu, cứ thế mà làm ăn.

Mà ông chủ xây dựng này, ông ấy cũng cần rất nhiều khách hàng, đúng không?

Tất cả các khách hàng chủ đầu tư của họ đều là các ông chủ bất động sản, vừa hay trong số khách hàng của tổ chức này.

Có rất nhiều ông chủ bất động sản, thế là tôi tập hợp họ lại, rồi tổ chức các buổi hội thảo.

Cho các bạn quen biết lẫn nhau, rồi từ đó làm ăn chung.

Đây chính là một loại văn hóa của các vòng tròn xã hội (network), thực ra nội dung đào tạo của nhiều khóa học cao cấp như vậy, căn bản không ai quan tâm nữa.

Họ quan tâm là được gia nhập vào vòng tròn của bạn.

Hội nhập nguồn lực mới là điều họ quan tâm nhất.

Hiện tại, Trung Hạo Holdings không cần loại hội nhập nguồn lực này nữa, bởi vì họ đã thoát ra khỏi vòng tròn này.

Nói một cách thông tục, thì họ đã “bay lên” rồi, không cần phải tranh đấu trong “vũng bùn” nữa.

Vì vậy, Trung Hạo Holdings, trong nhiều năm qua, họ vẫn duy trì phương pháp cũ, chỉ là trên nền tảng của phương pháp cũ.

Sửa đổi một số tư duy quản lý không hợp lý.

Bất kỳ ai cũng đừng hòng thay đổi bản chất của họ, bởi vì các quản lý cấp cao của Trung Hạo đều rất rõ.

Trung Hạo phải có đặc sắc riêng của mình, nếu không có đặc sắc riêng, chắc chắn sẽ không đi xa được.

Bởi vì một Trung Hạo không có linh hồn, tuyệt đối không thể cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn tầm cỡ thế giới trong tương lai.

Cũng chính vì họ kiên trì với những gì thuộc về mình, nên nhân viên của họ vô cùng thoải mái.

Thậm chí còn có quy định rõ ràng, khi nhân viên tan ca, bất kỳ cấp trên nào cũng không được gọi điện thoại cho họ.

Cũng không được sắp đặt các buổi tiếp khách vô cớ sau giờ làm.

Mục đích là để nhân viên có cảm giác rằng, tan ca rồi, đó chính là thời gian của riêng mình, đó chính là cuộc sống.