Trở về 1991

Dù bạn đã xa nhà bao nhiêu năm, dù bạn đã trải qua những gì ngoài kia.

Thế nhưng, chỉ cần bạn đặt chân về quê hương, khoảnh khắc ấy, đập vào mắt bạn chắc chắn vẫn là dáng vẻ của tuổi thơ.

Những người trong làng, những người đã mấy chục năm nay chưa từng rời khỏi nơi này, tính cách của họ vẫn như xưa.

Nụ cười vẫn như xưa.

Thậm chí, cách họ gọi bạn cũng vẫn như xưa, không hề thay đổi chút nào.

Thế nên, cái tình người này, từ trên xuống dưới, cứ thế thấm đẫm tâm hồn bạn, khiến bạn chìm đắm trong đó.

Sau khi nền tảng tình người được xây dựng vững chắc, đó chính là mục tiêu chính của họ.

Khi mới bắt đầu khởi nghiệp, vì cần tiền để duy trì, vì công ty mới thành lập, không có nền tảng hay tích lũy gì.

Cần vốn mới có thể tồn tại.

Thế nhưng đến giai đoạn thứ hai, mục tiêu tổng thể của công ty họ đã khác.

Mục tiêu hiện tại của Trung Hạo là trở thành một công ty có thể sống sót, nếu bạn hỏi họ mục tiêu khác là gì.

Những người của Trung Hạo Khống Cổ (Trung Hạo Holdings) chắc chắn sẽ trực tiếp nói với bạn rằng: "Chúng tôi đã không còn mục tiêu nào khác."

"Chỉ có một mục tiêu này, đó là sống sót."

Những khẩu hiệu như "trở thành số một thế giới" chưa bao giờ tồn tại trong nội bộ họ.

Bởi vì phần lớn tầng lớp lãnh đạo cấp cao của họ đều xuất thân từ nông thôn, cuộc sống của họ từ nhỏ đã rất khó khăn.

"Có thể sống sót" chính là một giấc mơ thời thơ ấu của tất cả họ, là mục tiêu tổng thể của họ.

Hiện tại, dù họ đã rất giàu có, họ cũng đã là một trong những tập đoàn tài chính lớn nhất châu Á.

Trong mắt người ngoài, họ là những huyền thoại, đã đạt được thành công lớn.

Thế nhưng, trên thực tế, chỉ có bản thân họ mới hiểu rằng phía trước họ còn rất nhiều chông gai, cần họ từng chút một vượt qua.

Đầu óc của họ cũng rất tỉnh táo, biết rằng trước mặt họ vẫn còn những kẻ địch vô cùng mạnh mẽ.

Những kẻ địch này thậm chí còn mạnh đến mức có thể dễ dàng hủy diệt họ, họ buộc phải giữ cảnh giác.

Buộc phải giữ một tâm trạng căng thẳng.

Đây chính là sức mạnh của sự kiên trì với ban đầu (sơ tâm).

Bất kể là người như thế nào, bất kể anh ta đang làm việc gì.

Khi mới bắt đầu làm, chắc chắn sẽ tràn đầy cảm giác mạnh mẽ, cũng tràn đầy đủ loại ý chí chiến đấu.

Sau đó kiên quyết bước đi trên con đường này.

Thế nhưng phần lớn mọi người đều khó giữ được cái tâm ban đầu.

Thông thường, sau khi ra khỏi cái vòng đó, họ dần dần bắt đầu quên đi những thứ mà mình từng theo đuổi ban đầu.

Dần dần, họ bắt đầu lạc lối trong đó.

Bắt đầu không biết mình là ai nữa.

Những người có thể mãi mãi giữ được cái tâm ban đầu thực sự rất ít, và thường thì những người có thể luôn giữ được cái tâm ban đầu.

Loại người này, họ cũng thường là những người có sức mạnh cuối cùng.

Hiện tại, Trung ương đang nhấn mạnh điểm này, yêu cầu tất cả mọi người giữ một cái đầu tỉnh táo, từ trên xuống dưới.

Mỗi người đều phải nhớ mình làm gì trong công ty, mục tiêu chính của chúng ta là gì.

Đương nhiên, rất nhiều công ty, chỉ dựa vào đủ loại khẩu hiệu để lừa dối nhân viên, sau đó tập hợp nhân viên.

Thế nhưng, chỉ cần nhắc đến tiền, đó lại là một chuyện làm tổn thương tình cảm.

Thế nhưng, Trung Hạo về điểm này, thực sự đã làm rất tốt, rất tốt, chỉ cần bạn cảm thấy đãi ngộ của mình không hợp lý.

Bạn có thể trực tiếp đề xuất với cấp trên của chúng tôi, chúng tôi sẽ bắt đầu đánh giá bạn dựa trên hiệu suất của bạn.

Nếu cho rằng thực sự không hợp lý, chúng tôi sẽ lập tức sửa đổi cho bạn.

Hơn nữa, trong các công ty thông thường, chỉ cần liên quan đến lương bổng, dường như ông chủ và nhân viên ngay lập tức đối lập nhau.

Nhân viên muốn tăng lương, ông chủ chắc chắn không muốn, bởi vì hàng ngày bạn vẫn phải làm những việc tương tự.

Thế nhưng, chi phí của tôi chắc chắn đã bắt đầu tăng lên rồi.

Chi phí của tôi tăng lên, vậy thì tôi sẽ kiếm ít tiền hơn rất nhiều, nhưng công việc bạn làm có thể vẫn như trước.

Đương nhiên là không muốn rồi.

Nếu nhân viên muốn tăng lương ở chỗ bạn mà không đạt được mục đích của mình.

Có thể sự nhiệt tình của bản thân sẽ bị ảnh hưởng rất lớn, có thể khi trở lại vị trí làm việc của mình.

Thái độ làm việc sẽ thay đổi rất nhiều, sẽ không còn như trước, không còn nỗ lực mỗi ngày như vậy nữa.

Không còn nhiệt tình như vậy nữa.

Thậm chí, trong lòng họ còn nghĩ, ông chủ này căn bản không đáng để đi theo, vì tôi chỉ xin ông tăng một chút lương.

Ông cũng không chịu.

Hoàn toàn không nhận ra giá trị của tôi đối với công ty là gì, thế là trong lòng họ bắt đầu có đủ loại suy nghĩ.

Thậm chí không muốn ở lại công ty này nữa, cho rằng nếu mình tiếp tục ở đây thì hoàn toàn không có ý nghĩa gì.

Bởi vì ông chủ không biết cách phát hiện giá trị của nhân viên mình, một công ty như vậy cũng không có bất kỳ tương lai nào.

Tôi đã ở công ty của ông lâu như vậy, hơn nữa, còn làm nhiều việc như vậy, kết quả thì sao.

Cuối cùng ông vẫn như vậy, tôi còn cần phải kiên trì ở đây nữa không.

Hoàn toàn không cần nữa rồi.

Thế là, họ bắt đầu tìm cho mình một nơi làm việc mới, hy vọng có thể tìm được một nơi rất tốt.

Sau đó bắt đầu lại cuộc đời mới của mình.

Thế là, chỉ cần nói đến tiền, mối quan hệ giữa ông chủ và nhân viên dường như bắt đầu rạn nứt, xuất hiện một vết nứt rất lớn.

Lại còn là loại vết nứt căn bản không thể bù đắp được.

Sự tin tưởng lẫn nhau đã không còn nữa rồi.

Ban đầu, ông chủ tuyển nhân viên, chắc chắn tin rằng, bạn đến công ty chúng tôi, nhất định sẽ mang lại cho công ty chúng tôi.

Giá trị lớn, sự thay đổi lớn.

Ban đầu, nhân viên vào một công ty, chắc chắn cũng nghĩ rằng, tôi ở công ty này, chỉ cần mình cố gắng.

Nhất định sẽ có được một tương lai rất tốt, kết quả cuối cùng, tôi chỉ muốn tăng một chút lương, ông cũng không chịu.

Vậy thì, sự tin tưởng này, bắt đầu xuất hiện vấn đề rất lớn.

Đường ai nấy đi, là chuyện sẽ xảy ra rất nhanh.

Thế nhưng, ở Trung Hạo Khống Cổ, chưa bao giờ có cảm giác này.

Trong một công ty bình thường, bạn muốn tăng lương của mình, sau khi bạn đưa ra lý do.

Họ chắc chắn sẽ cân nhắc toàn diện, cho rằng không phù hợp, nhưng họ cũng sẽ không nói rõ lý do của bạn.

Bởi vì họ sợ làm giảm sự nhiệt tình của nhân viên, chỉ nhấn mạnh với họ một điểm, đó là công ty chúng tôi.

Hiện tại rất khó khăn, dù bề ngoài nhìn có vẻ rất tốt, nhưng nguy hiểm trong tương lai thì không ai biết được.

Vì vậy chúng ta vẫn phải kiểm soát ngân sách của mình và những thứ khác.

Thế nhưng, nhân viên có phải là kẻ ngốc không, đã là nhân viên trong công ty thì chắc chắn phải hiểu rõ nhất về tình hình kinh doanh của công ty.

Và họ sẽ nghĩ, đây là ý gì?